loading...

ايران تندر

ايران تندر

بازدید : 169
پنجشنبه 18 فروردين 1401 زمان : 10:18

مرکز فرآوری اطلاعات ایران تندر با عنوان پایگاه اطلاع رسانی مناقصات کشور جدیدترین مناقصه خرید ip را در وب سایت خود ارائه میدهد .

فرصت های مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها براحتی از دست می روند اگر برای دریافت جامع ، روزانه ، تفکیک شده و تخصصی آنها اقدامی نکنید!


در بازار فعلی ، مدیریت هوشمند و رعایت اصول تجارت را جدی بگیرید

ایران تندر یک پایگاه جامع برای یافتن فرصت‌های جدید کسب‌و‌کار است. ما با نشر سریع و جامع آگهی‌های مناقصه، مزایده و استعلام بهاء و ... به شما کمک می‌کنیم در سریع‌ترین زمان بازار هدف خود را شناسایی کنید. از این پس می‌توانید تمامی آگهی‌های منتشر شده مربوط به حوزه فعالیت خود را بصورت دسته‌بندی شده و در سریع‌ترین زمان ممکن از طریق سایت ، ایمیل ، اپلیکیشن موبایل،پیام کوتاه،نمابر دریافت کنید

نمونه اطلاع رسانی مناقصه خرید ip :

مناقصه خرید line pipe
مناقصه خرید 5 قلم LINE PIPE
مناقصه خرید 141 دستگاه دوربین مداربسته IP

ارسال روزانه، تخصصی ، جامع و تفکیک شده اطلاعات مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها در دو نوبت صبح و عصر

جهت اطلاع از مناقصه خرید ip جامع و بروز به سایت ثبت نام در سامانه مناقصات و مزایدات ایران تندر مراجعه نمایید

www.irantender.net

www.etender.ir

۰۲۱۷۷۵۸۲۹۲۴
۰۹۱۹۸۱۰۱۵۷۲

بازدید : 161
دوشنبه 23 اسفند 1400 زمان : 9:04

عیدی خودتون رو از ایران تندر بگیرید!

🌟 شرایط باور نکردنی جشنواره عیدانه ایران تندر

🎉 410 هزار تومان بن اعتبار هدیه سرویسهای اطلاع رسانی مناقصات و مزایدات

💡 فرصت های مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها براحتی از دست می روند

💡 اگر برای دریافت جامع ، روزانه ، تفکیک شده و تخصصی آنها اقدامی نکنید!

📞 : 09198101572

📞 : 02177582924

🌐 : https://irantender.net/frm/form1.php

بازدید : 220
دوشنبه 2 اسفند 1400 زمان : 9:55

اهمیت استانداردهای ایزو در مناقصات و امور پیمانکاری
تمام پیمانکاران برای اینکه بتوانند پروژه ای را از یک سازمان دولتی و یا غیردولتی اخذ و اجرا کنند باید در مناقصات آن سازمان شرکت داده شوند.

مناقصه فرایندی است که طی آن به بررسی رزومه پیمانکار و یا مجری ، مدارک و اعتبارات پیمانکار و هزینه اعلام شده توسط آن ها پرداخته می شود.

هزینه پروژه که توسط پیمانکاران اعلام می شود، همیشه آیتم تعیین کننده برای برنده شدن در مناقصات نیست و امروزه اکثر مناقصات پیش نیازهایی برای شرکت در آن ها دارند. مثلا برخی از مناقصات در کنار اینکه شرکت مجری می بایست رتبه و حیطه لازم را داشته باشد، باید امتیاز لازم از بقیه موارد را نیز کسب کند.

امروزه داشتن گواهینامه های سیستم های مدیریتی و کیفی نقش به سزایی در تعیین و برنده شدن شرکت های پیمانکار داشته و هر گواهینامه امتیاز خاص خود را برای شرکت خواهد داشت.

استانداردهای ایزو ویژه پیمانکاری و مناقصات
در اکثر مناقصات و امور پیمانکاری ارائه گواهینامه های ایزو و ایمنی نقشی موثر در امتیاز آوری پیمانکار دارد. امروز اکثر سازمان ها نظیر شهداری ها و ادارات گاز، برق ، آب و … گواهینامه های ایزو را برای مناقصات خود اجباری کرده اند.

حال ممکن است این سوال مطرح شود که یک پیمانکار چه گواهینامه هایی را باید دریافت کند ؟ یا اولویت دریافت گواهینامه های ایزو برای پیمانکاران و بالطبع ارائه در مناقصات چگونه است؟

استانداردهای ایزو مناسب امورد پیمانکاری به ترتیب: ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، OHSAS 18001 و HSE می باشند. آخرین ورژن ایزو ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۱۵ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ورژن ۲۰۱۵ و OHSAS 18001 ورژن ۲۰۰۷ می باشد. از سال ۲۰۱۸ به بعد امکان اخذ ایزو ۴۵۰۰۱ ورژن ۲۰۱۸ به جای OHSAS 18001 فراهم شده است.

در اصطلاح به مجموع سه استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ و OHSAS 18001 سری استانداردهای IMS می گویند. بهترین انتخاب برای پیمانکاران اخذ سری استانداردهای IMS است که ضمن اینکه امتیاز بالایی در مناقصات کسب می کنند به دلیل اخذ این استانداردها در قالب IMS در هزینه شرکت صرفه جویی بسزایی می گردد.

استاندارد HSE که مخفف Health, safety and environment می باشد و در بسیاری از مناقصات از پیمانکار خواسته می شود. عموما در کنار گواهینامه های HSE و IMS از پیمانکار نظام نامه های مربوطه و HSP PLAN نیز درخواست می گردد.

در صورتی که شرکتی بخواهد کلیه گواهینامه های لازم برای پیمانکاری را اخذ کند پکیج سری IMS + استاندارد HSE بهترین انتخاب خواهد بود.

آشنایی بیشتر با HSE و IMS
همانطور که توضیح دادیم IMS و HSE از بهترین انتخاب ها برای شرکت های پیمانکاری و خدماتی است.

IMS شامل استاندارد های زیر است که کلیک بر روی هر کدام اطلاعات جامع تری را مشاهده خواهید نمود :
۱- ایزو ۹۰۰۱ ( استاندارد ایزو مدیریت کیفیت )

گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ به مدیریت کیفیت در خدمات و تولیدات اطلاق می گردد. ایزو ۹۰۰۱ به عنوان استاندارد شناخته‌شده بین‌المللی برای سیستم‌های مدیریت کیفیت (QMS) تعریف شده ‌است. این استاندارد گسترده‌ترین استاندارد QMS در جهان است که بیش از ۱ میلیون گواهینامه برای سازمان ها در ۱۷۸ کشور جهان اخذ شده است. جهت اخذ ایزو ۹۰۰۱ ( دریافت ایزو ۹۰۰۱ – صدور ایزو ۹۰۰۱ ) ایزوسیستم آماده ارائه خدمات به شرکت ها و سازمان ها می باشد.

استاندارد ISO 9001 استانداردی جامع و عمومی برای تمامی شرکت ها ، سازمان ها و مراکزی است که به موضوع کیفیت توجه دارند. شرکت ها و مراکزی که موفق به اخذ گواهینامه استاندارد ISO 9001 می گردند به مشتریان خود اعلام می دارند که یک سیستم مدیریت کیفیت موثر در آن شرکت فعال است. ایزو ۹۰۰۱ راهی سریع و آسان برای مصرف کنندگان بالقوه است که ببینند آیا شرکت شما وقت و تلاش خود را برای اطمینان از این که محصول یا خدماتی که ارائه می دهید، دارای کیفیت قابل قبول است یا خیر.

استاندارد ایزو ۹۰۰۱ از ساختار مشترک ارائه شده توسط Annex SL پیروی می کند. ISO 9001: 2015 با سایر سیستم های مدیریتی، مانند ISO 14001 سازگاری بیشتری دارد و باعث می شود که ادغام سیستم های مدیریتی موثرتر و کارآمدتر شود.

استاندارد ISO 9001 بدین منظور تدوین شده است تا سازمان ها را از هر نوع و در هر اندازه ای که باشند در استقرار و اجرای مؤثر سیستم مدیریت کیفیت یاری دهند.

آخرین نسخه‌ی استاندارد ایزو ۹۰۰۱
نسخه فعلی این استاندارد، ایزو ۹۰۰۱:۲۰۱۵ است. استاندارد ISO 9001:2015 در اکتبر ۲۰۱۵ منتشر شد و جایگزین نسخه قبلی ایزو ۹۰۰۱:۲۰۰۸ شد. بازنگری به روز شده شامل بسیاری از فرایندهای تجدید نظر قبلی استاندارد با تمرکز بیشتر بر تفکر مبتنی بر ریسک و درک زمینه سازمان است.

برای درک از این تغییر، یک تغییر ساختاری عمده از استاندارد ویرایش ۲۰۰۸ ایزو ۹۰۰۱ ایجاد شد. گفتنی است که بندهای اصلی استاندارد نسخه های ۲۰۱۵ و ۲۰۰۸ متفاوت است.

آیا دریافت گواهینامه ISO 9001 به معنی ارائه‌ی محصولات و خدمات با کیفیت بسیار بالا است؟
ذکر این نکته بسیار مهم و حیاتی است که استاندارد ISO 9001 یک سیستم مدیریت کیفیت جامع بوده که تمامی فرایندهای سازمان از ابتدا تا انتها تحت کنترل و بازرسی قرار می دهد به عنوان مثال یک شرکت تولید کننده چیپس سیب زمینی که گواهینامه ISO 9001 را داراست به این معنی است که چیپس تولیدی امروز با چیپس تولیدی فردا مزه متفاوتی از لحاظ میزان نمک، روغن، مواد اولیه و میزان پخت نداشته و تمامی فرایندها از خرید مواد اولیه تا فرایند تولید و بسته بندی بر اساس دستورالعمل های تعریف شده، تایید شده و مشخص صورت می گیرد و در صورتی که نیاز به بهبود در فرایندها باشد پیش از هر اقدامی دستورالعمل های قدیمی مورد ویرایش قرار گرفته و دستورالعمل و روش اجرایی های جدید مورد تایید ، تصویب و اجرا قرار می گیرند.

لذا داشتن و اخذ گواهینامه ISO 9001 در وهله ی اول موجب ایجاد ساماندهی کیفی در روند تولیدات یا خدمات شده و مانع از انجام سلیقه ای در امور می شود.

همچنین با توجه به اینکه در گواهینامه ISO 9001 به موضوع بهبود مستمر توجه جدی شده از واحدهای صنعتی یا مراکز خدماتی دارنده این استاندارد انتظار می رود که طی برنامه ای منظم کیفیت محصولات خود را نیز ارتقا بخشند.

در ورژن و ویرایش جدید گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ که به ISO 9001 : 2015 شناخته می شود به بحث مدیریت ریسک نیز توجه ویژه شده و می بایست در تمامی فرایندهای سازمانی به بحث ریسک توجه نمود.

امروزه استاندارد ISO 9001 (سیستم مدیریت کیفیت) نیاز بسیاری از شرکت ها،سازمان‌ها و سایر بنگاه های اقتصادی می باشد و اهمیت این استاندارد بسیار تامل برانگیز است و به عبارتی یکی از شاخصه‌های استاندارسازی نحوه مدیریت سازمان‌ها در سطح جهانی می‌باشد.

اجرای الزامات سیستم مدیریت کیفیت استاندارد ISO 9001 در هر سازمانی ، توانایی آن سازمان را در ارائه محصولات و خدماتی که دلخواه مشتری باشد ، برآورده می کند و هدف اصلی از استقرار این سیستم ، افزایش رضایت مشتریان از طریق بهبود کیفیت خدمات و تولیدات است.

بدیهی است که برای راهبری و اداره موفق یک سازمان باید آن را به گونه ای نظام مند و شفاف هدایت ، کنترل و مدیریت کرد. این موفقیت می تواند در پرتو استقرار و برقرار نگهداشتن سیستم مدیریتی باشد که برای بهبود پیوسته سازمان طراحی شده است و در عین حال به نیازهای مشتریان درون سازمانی و برون سازمانی توجه ویژه می کند.

ساختار Annex SL، زبان مشترک بین سیستم های مدیریت ایزو است، که مسیر صدور گواهینامه های مربوط به انطباق را ساده می کند. همچنین، با تمرکز بر روی ریسک، موارد نگران کننده را از قبل مشخص می کند و به شما این امکان را می دهد تا منابع مورد نیاز خود را در جایی که بیشترین نیاز را دارند، اختصاص دهید.

در صورتی که همراه با گواهینامه ISO 9001 استانداردهای ایزو ۱۴۰۰۱ و OHSAS 18001 اجرایی شده و گواهینامه آن ها صادر گردد در اصطلاح سیستم مدیریت یکپارچه IMS پیاده سازی شده است. به شرکت ها و سازمان توصیه می گردد همراه با استاندارد ISO 9001:2015 ( آخرین ورژن ISO 9001 ) نسبت به دریافت ایزو ۱۴۰۰۱ ورژن ۲۰۱۵ و OHSAS 18001 ورژن ۲۰۰۷ ( که اکنون ایزو ۴۵۰۰۱ جایگزین آن شده است) نیز اقدام نمایند تا ضمن صرفه جویی در هزینه از طریق دریافت گواهینامه IMS ( ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ و OHSAS18001 ) تاثیر مثبت تری در دیدگاه مشتریان از طریق تقویت برند خود گذارند.

استقرار استاندارد ایزو ۹۰۰۱
برای استقرار سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ایزو ۹۰۰۱ باید وضعیت موجود ، نقاط ضعف ، نقاط قوت و تطابق سازمانی را شناسایی و با این استاندارد بررسی و مقایسه کرد.

ممکن است سازمان ها به این نتیجه برسند که بسیاری از نیازمندی های موجود در استاندارد ISO 9001 را در حال حاضر رعایت می کنند ، ولی چگونگی آنها ثبت نشده است.

استاندارد ISO 9001 تأکید می کند که یک سازمان به تعیین، اجرا، مدیریت، بهبود مستمر و اثر بخشی فرایندهایی که در سیستم مدیریت کیفیت مورد نیاز است ، اهمیت می دهد و تأثیر متقابل این فرایندها را به منظور به دست آوردن اهداف سازمانی مدیریت می کند.

ISO 9000 در مقابل ISO 9001
در حالی که ISO 9001: 2015، برای ایجاد یک سیستم مدیریت کیفیت می باشد، استانداردهای دیگری در خانواده ایزو ۹۰۰۰ وجود دارد که از الزامات ISO 9001 پشتیبانی می کند. ISO 9000، هفت اصل مدیریت کیفیت را در ورای ISO 9001 توضیح می دهد و کلیه اصطلاحات استفاده شده در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ را تعریف می کند. علاوه بر این، ISO 9004 راهنمایی در مورد موفقیت آمیز تر شدن یک سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 را ارائه می دهد و بر چگونگی بهبود فرآیندهای اجرایی ایزو ۹۰۰۱ با ارائه بهترین اطلاعات عملی تمرکز دارد.

اخذ ایزو ۹۰۰۱ – صدور ایزو ۹۰۰۱ – دریافت ایزو ۹۰۰۱
جهت اخذ ایزو ۹۰۰۱ ( دریافت ایزو ۹۰۰۱ – صدور ایزو ۹۰۰۱ ) می توانید از طریق ایزوسیستم اقدام نمایید. ایزوسیستم برترین مرکز جهت اخذ ایزو ۹۰۰۱ ( دریافت ایزو ۹۰۰۱ – صدور ایزو ۹۰۰۱ ) در کشور با مجوز رسمی سازمان صنعت، معدن و تجارت می باشد.

برای اخذ ایزو ۹۰۰۱ ( دریافت ایزو ۹۰۰۱ – صدور ایزو ۹۰۰۱ ) از طریق لینک درخواست گواهینامه در همین صفحه اقدام نمایید همچنین می توانید برای اخذ ایزو ۹۰۰۱ ( دریافت ایزو ۹۰۰۱ – صدور ایزو ۹۰۰۱ ) از طریق این لینک درخواست خود را به صورت سریع ثبت کنید.

کلیه گواهینامه های صادره توسط ایزوسیستم تحت اعتبار نهاد های جهانی ASCB یا IAF صادر می گردند

۲- ایزو ۱۴۰۰۱ ( استاندارد ایزو مدیریت زیست محیطی )

جهت اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ ( دریافت ایزو ۱۴۰۰۱ – صدور ایزو ۱۴۰۰۱ ) ایزوسیستم آماده ارائه خدمات به شرکت ها و سازمان ها می باشد.

استاندارد ISO 14001 استانداری است که با راهنمایی ها و دستورالعمل های خود به سازمان ها کمک می کند تا از آسیب زدن به محیط زیست پیرامونی جلوگیری به عمل آمده و آسیب های ناشی حذف یا به حداقل کاهش یابد.

مدیریت محیط زیست چیست؟
مدیریت سازمان شما بر محیط زیست، باید بدون در نظر گرفتن صنعتی که در آن کار می کنید، اولویت اصلی کسب و کار شما باشد. سیستم مدیریت محیط زیست چارچوبی برای ایجاد سیاست ها و تغییرات فرآیندی می باشد که به شما در بهبود عملکرد محیط زیست کمک می کند. علاوه بر بهتر بودن برای محیط زیست، دستیابی به گواهینامه ایزو ۱۴۰۰۱ همچنین می تواند کنترل بیشتری بر هزینه ها و سایر موارد داشته باشد. گواهینامه ISO ۱۴۰۰۱ به شما این اعتبار را می‌دهد تا بتوانید از آن برای رشد کسب‌وکار خود در یک روش زیست‌محیطی و اقتصادی استفاده کنید.

تاریخچه و آخرین ورژن استاندارد ISO 14001
سازمان جهانی استاندارد ( International Organization for Standardization ) در سال ۱۹۹۳ با تشکیل کیته فنی تحت ریاست کشور کانادا اولین گام را برای نگارش یک استاندارد جهانی مدیریت محیط زیست EMS برداشت و در سال ۱۹۹۶ اولین ویرایش این استاندارد را تحت عنوان ISO 14001 منتشر نمود .
در سال ۲۰۰۴ استاندارد ISO 14001 مورد ویرایش قرار گرفت و ورژن ۲۰۰۴:ISO 14001 آن برای پیاده سازی در اختیار سازمان ها قرار گرفت.

استاندارد بین المللی ISO 14001 ورژن ۲۰۱۵ سومین ویرایش ازسری استاندارد ISO 14001 است. این نسخه نیز در ادامه نسخه ۲۰۰۴ و با هدف بهبود آن ویرایش و سپس توسط سازمان ISO منتشر گردید. ویرایش ۲۰۱۵ این استاندارد که به صورت ISO 14001:2015 بیان می شود اصلاحیه فنی ISO 14001:2004 / COR.1:2009 را نیز شامل می شود.

تغییر چشم انداز صنعت و نیازهای ذینفعان
چشم انداز صنعت همیشه در حال تغییر است. معرفی جدیدترین نسخه ایزو ۱۴۰۰۱ در سال ۲۰۱۵ تغییرات مهمی را به ارمغان آورد که بر الزامات انطباق مشاغل در همه اندازه‌ها و صنایع تأثیر ماندگار خواهد گذاشت. این تغییرات بر نیازهای ذینفعان شما تأثیر می‌گذارد و به تکامل سیستم مدیریت شما نیاز دارد. ملاحظات شامل تغییر نیازهای نظارتی، تکامل الزامات ذینفعان و رعایت قانون است.
با اخذ گواهینامه ایزو ۱۴۰۰۱ می توانید به ذینفعان، مشتریان و کارمندان خود ثابت کنید که از تعهدات زیست محیطی خود آگاه هستید و به دنبال کاهش تأثیرات زیست محیطی خود هستید. بسیار مهم است که خطرات مرتبط با محیط زیست را شناسایی کنید. زیرا چالش های مهمی را برای مشاغل ایجاد می کند. سازمان و شرکت ها نسبت به محیط پیرامون خود نظیر هوا، آب،‌ خاک، منابع طبیعی، گیاهان، جانوران و انسان ها مسئول می باشند. تولید محصولات یا ارائه خدمات باید به گونه ای طراحی شده و صورت پذیرد که به محیط زیست پیرامونی ما آسیبی وارد نسازد. رشد صنایع و صنعتی شدن شهرها باعث استفاده هر چه بیشتر از منابع طبیعی مانند نفت، گاز، آب و … شده لذا کاهش منابع طبیعی و آلودگی محیط زیست از اثرات منفی صنعتی شدن جوامع می باشد، سازمان بین المللی ایزو با تدوین استاندارد ISO 14001 سعی بر این داشته تا اثرات منفی صنعتی شدن جوامع بکاهد.

دامنه کاربرد استاندارد ISO 14001
استاندارد ISO 14001 در مورد هر سازمانی که مایل به اعمال موارد زیر باشد کاربرد دارد :

الف ) اجرا ، نگهداری و بهبود یک سیستم مدیریت زیست محیطی

ب ) حصول اطمینان از انطباق با خط مشی زیست محیطی که خود تعیین کرده است

ج ) اثبات این انطباق به دیگران

د ) درخواست گواهی / ثبت سیستم مدیریت زیست محیطی خود توسط یک سازمان برونی (CB)

ه ) تعیین انطباق با این استاندارد و اظهار آن توسط خود سازمان

تمام الزامات مندرج استاندارد ISO 14001 به منظور لحاظ شدن در هر سیستم مدیریت زیست محیطی در نظر گرفته شده اند. گستره کاربرد آن به عواملی مانند خط مشی زیست محیطی سازمان ، ماهیت فعالیتهای آن و شرایطی که در آن فعالیت می نماید بستگی دارد.

استاندارد ISO 14001 بخشی از IMS
ایزو سیستم با تیمی مجرب و سوابقی قابل استعلام آماده مشاوره و صدور گواهینامه استاندارد ISO 14001 ورژن ۲۰۱۵ را با مناسب ترین هزینه و زمان را دارد. سازمان ها می توانند با دریافت مجموعه گواهینامه های سیستم مدیریت یکپارچه IMS ضمن دریافت ISO 14001 ورژن ۲۰۱۵ آخرین ورژن استانداردهای جهانی ایزو ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۱۵ و OHSAS 18001 ورژن ۲۰۰۷ را نیز دریافت نموده و در هزینه های مشاوره و صدور نیز صرفه جویی نموده باشند.

تفاوت خدمات و کیفیت ایزوسیستم با سایر شرکت ها در چیست؟
ما سابقه ای طولانی در زمینه اخذ ایزو معتبر با بالاترین درجه اعتباردهی و کمک به سایر SME ها برای بهبود مشاغل داریم. ما افتخار می کنیم که با مشتری های خود آشنا می شویم و به همین دلیل می فهمیم که چقدر مهم است که اعتماد آن ها را جلب کنیم، قابل دسترسی باشیم و خدماتی عالی ارائه دهیم. مشتریان با ارزشی همچون شما، به ما در ایجاد خدمات برتر کمک می کند.

اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ – صدور ایزو ۱۴۰۰۱ – دریافت ایزو ۱۴۰۰۱
جهت اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ ( دریافت ایزو ۱۴۰۰۱ – صدور ایزو ۱۴۰۰۱ ) می توانید از طریق ایزوسیستم اقدام نمایید. ایزوسیستم برترین مرکز جهت اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ ( دریافت ایزو ۱۴۰۰۱ – صدور ایزو ۱۴۰۰۱ ) در کشور با مجوز رسمی سازمان صنعت، معدن و تجارت می باشد.

برای اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ ( دریافت ایزو ۱۴۰۰۱ – صدور ایزو ۱۴۰۰۱ ) از طریق لینک درخواست گواهینامه در همین صفحه اقدام نمایید همچنین می توانید برای اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ ( دریافت ایزو ۱۴۰۰۱ – صدور ایزو ۱۴۰۰۱ ) از طریق این لینک درخواست خود را به صورت سریع ثبت کنید.

۳- OHSAS 18001 ( استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی )

جهت اخذ OHSAS 18001 ( دریافت OHSAS 18001 – صدور OHSAS 18001 ) ایزوسیستم آماده ارائه خدمات به شرکت ها و سازمان ها می باشد.

استاندارد OHSAS18001 را استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی هم می نامند، استانداردی که در آن الزاماتی را برای سازمانها ارائه می کند که می خواهند ایمنی کارکنانشان را بالاترین حد ممکن نگهدارند.این استاندارد از نظر متن و الزامات به استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ بسیار شبیه است و بجای الزامات محیط زیستی، الزامات ایمنی و بهداشت شغلی آورده شده است.

استاندارد ۱۸۰۰۱ توسط سازمان بین المللی ایزو تدوین نشده است و به همین سبب نباید از عبارت ایزو در کنار آن استفاده کرد، این استاندارد را OHSAS18001 می نامند (مخفف Occupational Health and safety Assessment series به معنی سری ارزیابی ایمنی و بهداشت حرفه ای).

مزایای OHSAS 18001 چیست؟
بهبود تصویر و اعتبار شرکتها را بین سهامداران، مشتریان و عموم مردم
اتخاذ بهترین اقدامات بین المللی در رابطه با مدیریت ریسک
تضمین سلامت و رفاه کارمندان، پیمانکاران فرعی و مردم
به حداقل رساندن مسئولیت کارفرمایان از طریق اتخاذ کنترل های فعال
تضمین آگاهی و رعایت قوانین
کاهش یا از بین بردن خطرات محیط کار، میزان تصادف و حادثه
افزایش انگیزه کارکنان، از طریق تهیه یک محل کار ایمن تر
کاربرد استاندارد OHSAS18001
استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS18001 دارای الزاماتی است که با هدف کاهش ریسک در سازمان ها تدوین شده اند. این الزامات که برای سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای طرح ریزی و نوشته شده اند در صورت اجرا در سازمان ها می توانند از طریق کنترل خطرات موجب بهبود عملکرد سازمان شوند. دامنه کاربرد این استاندارد به عواملی مانند خط مشی ایمنی و بهداشت حرفه ای و ماهیت و شرایطی که در آن فعالیت می‌نماید و خطرات و پیچیدگی این فعالیتها بستگی دارد. OHSAS18001 قصد دارد تا به موضوعات ایمنی و بهداشت حرفه‌ای اشاره نماید و نه به ایمنی محصول و خدمات.

تاریخچه استاندارد OHSAS18001
با توجه به نبود استانداردی بین المللی در خصوص ایمنی و بهداشت شغلی در سال ۱۹۹۸ در کمیته ای با نظارت و رهبری انیستیتو استاندارد بریتانیا (BSI) تشکیل شد.
این کمیته با همکاری شرکت های انگلیسی صدور گواهینامه مشغول تدوین استانداردی در زمینه ایمنی و بهداشت شغلی شدند.
اولین نسخه مربوط به استاندارد OHSAS18001 در سال ۱۹۹۹ ارائه شد.
آخرین ویرایش مرتبط با سال ۲۰۰۷ می باشد.
سازمان بین المللی ایزو در سال های اخیر کمبود این استاندارد را احساس کرده و اقدام به تدوین این استاندارد نموده و قرار است استانداردی با نام ایزو ۴۵۰۰۱ ارائه شود، این استاندارد اکنون در مرحله پیش نویس بوده و انتظار می رود تا اواخر سال ۲۰۱۶ و یا سال ۲۰۱۷ منتشر شود.
OHSAS18001 بخشی از سیستم IMS
استاندارد OHSAS18001 نیز مانند ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۴۰۰۱ یک استاندارد عمومی پرطرفدار بوده و تمام سازمان ها صرف نظر از اندازه، خدماتی و یا تولیدی بودن می توانند آن را پیاده سازی نمایند و محیط کاری ایمنی را برای پرسنل شان ایجاد کنند.

به شرکت ها و سازمان ها توصیه می گردد در صورت امکان و وجود شرایط مالی و اقتصادی نسبت به دریافت مجموعه گواهینامه استاندارد IMS که شامل OHSAS18001 ، ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ و ایزو ۱۴۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ می باشد اقدام نمایند.

چه کسب و کارهایی می توانند OHSAS 18001 را پیاده سازی می کند؟
OHSAS 18001 در طیف گسترده ای از صنایع اجرا شده است. استاندارد بهداشت و ایمنی می تواند به نفع هر سازمانی باشد که تصمیم به اجرای آن بگیرد. هدف از سیستم مدیریتی این است که کارکنان را محور قرار داده و از اجرای بهترین شیوه اطمینان حاصل شود. اجرای مؤثر نتایج استاندارد در یک محیط کاری ایمن تر برای نیروی کار شما، باعث کاهش ریسک می شود.

اخذ OHSAS 18001 – صدور OHSAS 18001 – دریافت OHSAS 18011
جهت اخذ OHSAS 18001 ( دریافت OHSAS 18001 – صدور OHSAS 18001 ) می توانید از طریق ایزوسیستم اقدام نمایید. ایزوسیستم برترین مرکز اخذ OHSAS 18001 ( دریافت OHSAS 18001 – صدور OHSAS 18001 ) در کشور با مجوز رسمی سازمان صنعت، معدن و تجارت می باشد.

برای اخذ OHSAS 18001 ( دریافت OHSAS 18001 – صدور OHSAS 18001 ) از طریق لینک درخواست گواهینامه در همین صفحه اقدام نمایید همچنین می توانید برای اخذ OHSAS 18001 ( دریافت OHSAS 18001 – صدور OHSAS 18001 ) از طریق این لینک درخواست خود را به صورت سریع ثبت کنید.

و استاندارد HSE :

سیستم HSE ( سیستم ایمنی، سلامت و محیط زیست )

جهت اخذ HSE ( دریافت HSE – صدور HSE ) ایزوسیستم آماده ارائه خدمات به شرکت ها و سازمان ها می باشد.

مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای یک ابزار مدیریتی برای کنترل و بهبود عملکرد بهداشت ، محیط زیست در همه برنامه های توسعه و پروژه های صنعتی یا تشکیلات سازمانی است و باعث به صفر رساندن حوادث و آسیب های ناشی از کار از طریق کنترل یا حذف شرایط ناایمن و ارتقا سطح سلامت افراد از طریق اعمال راهکارهای کنترل مدیریتی ، مهندسی و اجرایی در کلیه سطوح سازمان و همچنین صیانت از محیط زیست به عنوان سرمایه بشریت می گردد.

استاندارد HSE-MS متشکل از چیست ؟
این استاندارد که مخفف سه کلمه سلامت، ایمنی و محیط زیست می باشد تضمین کننده ایمنی و محیط زیست به صورت همزمان می باشد به عبارت دیگر شرکت هایی که دو استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ و استاندارد OHSAS18001 را اجرایی نمایند موفق به دریافت گواهینامه آن خواهند شد.

این استاندارد نظام واحدی است که صنایع برای یکپارچه کردن و رسیدن به دید منطقی و فراگیر در زمینه ایمنی، بهداشت و محیط زیست برای مدیریت این بخش پیشنهاد نمودند. که به دلیل پیوستگی و در هم تنیدگی این مقوله‌ها نظامی واحد به نام استاندارد HSE-MS تشکیل شد. در برخی صنایع “کنترل کیفیت” نیز به این مجموعه اضافه گردید به عبارتی ساده تر این استاندارد روندی مدیریتی برای پوشش دادن نقاط ضعف ایمنی و بهداشتی یک مجموعه صنعتی خواهد بود.

کاربرد HSE-MS در چه حوزه هایی است؟
در حال حاضر کلیه پیمانکاران به ویژه پیمانکاران حوزه نفت و گاز ملزم به دریافت این گواهینامه جهت شرکت در مناقصات هستند و در هر مناقصه ارائه گواهینامه HSE-MS ، نظام نامه و HSE Plan الزامی است.

سایر پیمانکاران در حوزه های ساخت و ساز و … نیز ملزم به دریافت ایمنی صلاحیت شغلی پیمانکاران تحت نظارت وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی شده اند که این موضوع نیز بخشی از این استاندارد محسوب می گردد.
ارزش ذاتی موجود در برنامه های HSE
به خوبی مشخص شده است که سرمایه گذاری در برنامه های HSE منجر به سود سهام زیادی برای شرکت ها می شود. با این وجود ، در حالی که مزایای صرفه جویی در هزینه ممکن است انگیزه اصلی اجرای برنامه های مدیریت HSE را نشان دهد ، چندین فواید دیگر وجود دارد که می توانند از تمرکز سازمانی بر ایمنی و بهداشت محیط کار آشکار شوند.

افزایش شهرت سازمانی
شرکت ها با ایمنی فعال و مدیریت سلامت، غالباً به “مکانهای بهتری برای کار” معرفی می شوند و به برند معتبری تبدیل می شوند. این امر به طور خاص قابل‌توجه است، زیرا اعتبار یک شرکت، ارزش قابل‌توجهی در ایجاد سرمایه‌گذاری و افزایش اعتبار دارد.

به عنوان مثال ، یک شرکت یا سازمان با تبدیل شدن به اولین انتخاب مشتریان، سرمایه گذاران، تأمین کنندگان و کارمندان، از یک شهرت مطلوب بهره مند می شود. با توجه به مشتریان، نوعی از تأثیر بخشی از ارزش برند را ایجاد می کند که وفاداری را تقویت می کند، فروش مکرر را ترغیب می کند و باعث افزایش درآمد می شود، ضمن اینکه ظرفیت رقابتی شرکت را افزایش می دهد. در طولانی مدت، این پتانسیل برای حفظ مشتری و جذب مشتری های آینده را افزایش می دهد. علاوه بر این، شهرت سازمانی به ویژه برای مشاغل متوسط و کوچک، بسیار مهم است زیرا سوابق ایمنی آنها در این تصمیمات فاکتور می گیرد. به طور کلی، یک محل کار ایمن و سالم یک دارایی برای یک جامعه است، که ضمن حفظ، تقویت و ارزش نام تجاری، اعتبار یک شرکت را نشان می دهد.

بهترین اقدامات برای اجرای برنامه های مؤثر HSE: تمرکز در آموزش
در حالی که بسیاری از سازمان ها آموخته اند که سرمایه گذاری روی شیوه های HSE یکی از بهترین راهها برای محافظت از کارگران و بهبود نتایج است، برخی دیگر هنوز هم توانایی های کامل HSE را درک نکرده اند. برای اینکه یک برنامه HSE واقعاً مؤثر باشد، از طرف مدیریت ارشد، یک تعهد قدرتمند و مشهود صورت می گیرد. نکته اصلی برای دستیابی به این اهداف، تمرکز بر آموزش برای پیشگیری، کاهش و از بین بردن آسیب های کارمندان، بیماری ها و تلفات است. بسیاری از استانداردهای منتشر شده توسط سازمان ایمنى و بهداشت شغلى (OSHA)، صریحاً کارفرمایان را ملزم به آموزش کارگران خود در جنبه های ایمنی و بهداشتی در شغل خود می کند. این الزامات بیانگر اعتقاد OSHA است که آموزش، بخشی اساسی در برنامه ایمنی و بهداشت کارفرمایان است. یافته ها حاکی از این نتایج است که که آموزش می تواند به شرکت ها در دستیابی به اهدافی مانند آگاهی از خطر و کاهش آن کمک نماید.

گروه‌های کارگری، دانش و به‌کارگیری شیوه‌های کار ایمن و دیگر اقدامات مثبت، می ‌تواند باعث کاهش ریسک و بهبود ایمنی محیط کار شود. در نتیجه باعث صرفه‌جویی در هزینه تا ۱۷۰ میلیارد دلار در سال برای شرکت‌ها می‌شود. همانطور که قبلا ذکر شد، آموزش تنها بخشی از برنامه سلامت و ایمنی می باشد، زیرا مشارکت و تعهد مدیریت نیز برای موفقیت ضروری است.

چرا استاندارد HSE باید اخذ شود؟

پیشگیری و جلوگیری از بروز حادثه
هماهنگی تمام جنبه های بهداشت و ایمنی پروژه
مطابق با تمام مقررات و الزامات ساخت و ساز مربوط به HSE
اطمینان از سلامت و ایمنی کارگران، کاهش خطرات احتمالی و بهبود بهره وری در محل
توصیه های تخصصی و ایمن در آینده و ایجاد یک فرهنگ ایمنی در درازمدت
اخذ HSE – صدور HSE – دریافت HSE
جهت اخذ HSE ( دریافت HSE – صدور HSE ) می توانید از طریق ایزوسیستم اقدام نمایید. ایزوسیستم برترین مرکز اخذ HSE ( دریافت HSE – صدور HSE ) در کشور با مجوز رسمی سازمان صنعت، معدن و تجارت می باشد.


اگر شما صاحب یک شرکت پیمانکاری و خدماتی هستید حتما باید بر اساس اولیت اقدام به دریافت گواهینامه های ایزو نمایید. و همانطور که قبلا گفتیم اولین اولویت برای شما به عنوان یک پیمانکار اخذ ایزو ۹۰۰۱ ، سری استانداردهای IMS و HSE است.

اما اگر شرکتی بعد از دریافت این گواهینامه ها مایل به دریافت سایر گواهینامه های ایزو بود می تواند گواهینامه ایزو ۱۰۰۰۶ (استاندارد ایزو مدیریت پروژه ) ، ایزو ۱۰۰۰۴ (استاندارد ایزو رضایتمندی مشتریان) و ایزو ۱۰۰۰۲ (رسیدگی به شکایت مشتریان) را دریافت کند.

شرایط شرکت در مناقصات دولتی
1. اشخاصی که می‌خواهند در مناقصه شرکت کنند برگه پيشنهاد قيمت خود و دیگر مدارک لازم را در پاكتی که با مهر شركت تأیید شده است؛ به اداره امورحقوقی و قراردادها تحویل می‌دهند.

2. لازم است شرکت کنندگان در مناقصه 20 میلیون ریال از مبلغی که پيشنهاد دادند را به صورت ضمانت‌نامه بانکی معتبر و يا به صورت وجه نقد بپردازند.

3. اگر شخصی بعد از برنده شدن در مناقصه، انصراف دهد، تمام مبلغی که سپرده است به نفع شركت ضبط شده و با نفر دوم قرارداد بسته می‌شود.

4. برای درج آگهی در روزنامه، تمام هزینه را باید برنده مناقصه بپردازد.

5. اگر شخصی در مناقصه شرکت کند، این شركت یعنی این‌که تمام شرايط موجود در اسناد را قبول کرده است.

6. در پروژه‌های خدمات نظافتی و توسعه فضای سبز مهلت اجرای کار، يک‌سال از تاريخ عقد قرارداد است.

7. تمام فرم‌های شرايط شركت در مناقصه و همه مدارک مربوط به آن باید توسط پیمانکار مهر و امضاء شود.

8. شرکت‌کنندگان باید پيشنهادات خود را در دو پاكت الف و ب به امور اداری تحویل دهند: در پاكت الف، اساسنامه و آگهی تأسيس شركت، فيش واريز يا ضمانت‌نامه معتبر مبنی بر واریز 20 میلیون ریال، سوابق شركت و برگه تأیید صلاحیت از اداره كار و امور اجتماعی را قرار می‌دهد. در پاكت ب، فرم شركت در مناقصه و پيشنهاد قيمت است.

9. اگر پيشنهادی که داده می‌شود، ابهام داشته باشد یا مشروط باشد یا سپرده و تضمین نداشته باشد و نیز پيشنهاداتی كه بعد از تاريخ تعیین شده ارائه می‌شوند، در مناقصه شرکت داده نمی‌شوند.

10. شرکت کردن كاركنان دولت در مناقصات دولتی ممنوع است و پیشنهاد دهنده باید به صورت کتبی قید کند که از کارکنان دولتی نیست.

11. حقوق کارگران شركت خدماتی باید مطابق قوانين كار و امور اجتماعی پرداخت شود و این امر الزامی است.

12. پيمانكار باید توان مالی برای پرداخت حداقل 2 ماه حقوق و مزايای كامل افرادی كه برای انجام موضوع قرارداد استخدام شده‌اند را داشته باشد و این امر باید اثبات شود.

13. حضور یک نفر به عنوان نماینده از طرف پيمانكار در تمام ساعات كاری برای انجام هماهنگی‌های لازم همراه كارفرما الزامی است.

14. پيمانكار باید متعهد شود که بدون اطلاع كارفرما اقدام به تغییر یا اخراج نيروهای مشغول به كار فعلی نکند.

برای این‌که در مناقصات برنده شوید، باید تمامی پیش نیازها و مدارک مورد نیاز را آماده کنید. پیروزی در رقابت با سایرین نیازمند آگاهی کامل نسبت به جزئیات مربوط به فعالیت اقتصادی است. برای به دست آوردن پروژه‌های بزرگ باید نسبت به اخبار مناقصات و مزایدات و استعلام‌های درحال برگزاری هوشیار و به‌روز عمل کنید. پایگاه اطلاع رسانی مناقصات کشور این اخبار را در اختیار شما قرار می‌دهد. اقدام دیگری که برای برنده شدن لازم است این‌که اطلاعات کاملی در مورد معامله‌ای که می‌خواهید انجام دهید به دست آورید.

از جمله این اطلاعات: محل برگزاری، مدتی که برای اعلام آمادگی مشخص شده، یا میزان مبلغی که شرکت‌ها در پروژه‌ تضمین کرده‌اند. این اطلاعات به شما کمک می‌کند که شرایط خود را به درستی بررسی کنید بعد در مورد شرکت در پروژه و مناقصه تصمیم‌گیری کنید. مرحله بعد شناسایی شرایط شرکت در مناقصه مورد نظر است، این شرایط از قبل به وسیله مناقصه‌گزار اعلام شده است. پس از تصمیم برای شرکت در مناقصه، باید مدارک مورد نیاز را حاضر و ارسال کنید. باید در زمان تعیین شده مدارک و درخواست را ارسال کنید، زیرا غالب اوقات مناقصات و مزایدات نه قابل تمدید هستند و نه اجازه تصحیح یا تکمیل مدارک داده می‌شود. بعد از انجام این مراحل نتایج اعلام می‌شود و اگر شما برنده شده باشید، باید برای در دست گرفتن و اجرای پروژه مورد نظر اقدامات لازم را انجام دهید.

شرایط شرکت در مناقصات خدماتی
برای شرکت در مناقصات، داشتن شرایطی لازم است:

سپردن تضمین: سپرده‌های تضمین در مناقصات، چه نقدی و چه به صورت ضمانت‌نامه بانکی، مقداری از نقدینگی شرکت‌ها را از چرخه فعالیت خارج می‌کند. ولی بهترین گزینه ارائه ضمانت‌نامه بانکی است که با اسناد و یا اموال غیرمنقول پشتیبانی می‌شود در نتیجه گردش نقدینگی شرکت را تحت تأثیر قرار نمی‌دهد.

انجام ارزیابی فنی و بازرگانی: این مرحله مهم‌ترین سد راه شرکت‌های تازه تأسیس است برای حضور در مناقصات. اما اگر شرکت حداکثر شرایط لازم در مورد رتبه بندی، گواهینامه‌ها و مجوزها را داشته باشد، می‌تواند در مناقصات حاضر شود. پس لازم است شرکت‌ها اول یک بررسی کامل در مورد اسناد اعتباردهنده متناسب با فعالیت و امکانات خود انجام دهند. گواهی‌های رتبه‌بندی بر پایه منابع انسانی، تجهیزات و سوابق اعطاء می‌شود، که شرکت‌ها باید حداقل در بخش منابع انسانی و تجهیزات، بتوانند سرمایه‌گذاری لازم را انجام دهند. در ضمن نمایندگی گرفتن از شرکت‌های معتبر خارجی و داخلی نیز از راه برگزاری جلسات و یا حاضر شدن در نمایشگاه‌های تخصصی ممکن خواهد شد. در مورد گواهینامه‌های دیگر ممکن است الزامی از طرف مناقصه گزار اعلام نشود ولی به هرحال به نوعی در گروه مدارک اعتباربخش قابل استناد و مؤثر است. در خصوص تجهیزات، با ارائه اجاره نامه معتبر ماشین‌آلات مورد نظر مناقصه گزار برای ارزیابی فنی شرایط برای قبول شدن در ارزیابی هموارتر می‌شود.

پیشنهاد قیمت مناسب: اگر از دو مرحله قبل عبور کردید، پیشنهاد قیمت به وسیله کارفرما مورد بررسی قرار می‌گیرد. پیشنهاد قیمت، باید کاملاً تخصصی انجام شود و شرایطی چون: هزینه‌های عملیاتی و محاسبات سود و زیان، پیش‌بینی قیمت بازار، محاسبات جرائم احتمالی، بیمه و مالیات در نظر گرفته شود. مناقصه‌گزار معمولاً حدود قیمت خاصی را در نظر می‌گیرد و فقط پیشنهادات در آن حدود را بررسی می‌کند. در این خصوص استفاده از تجربیات متخصصین در زمینه اجرایی و بازرگانی برای ارائه پیشنهاد قیمت مناسب در ابتدای ورود به حوزه مناقصات، شانس برنده شدن شما را تا حد زیادی افزایش می‌دهد.

www.irantender.net

www.etender.ir

۰۲۱۷۷۵۸۲۹۲۴
۰۹۱۹۸۱۰۱۵۷۲
09216246680

بازدید : 264
دوشنبه 25 بهمن 1400 زمان : 10:11

فرصت های مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها براحتی از دست می روند اگر برای دریافت جامع ، روزانه ، تفکیک شده و تخصصی آنها اقدامی نکنید!

جهت اطلاع از قانون مناقصات جامع و بروز به سایت ثبت نام در سامانه مناقصات و مزایدات ایران تندر مراجعه نمایید

www.irantender.net

www.etender.ir

۰۲۱۷۷۵۸۲۹۲۴
۰۹۱۹۸۱۰۱۵۷۲
09216246680

بازدید : 214
يکشنبه 17 بهمن 1400 زمان : 10:21

فرصت های مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها براحتی از دست می روند اگر برای دریافت جامع ، روزانه ، تفکیک شده و تخصصی آنها اقدامی نکنید!

جهت اطلاع از اسناد مناقصه جامع و بروز به سایت ثبت نام در سامانه مناقصات و مزایدات ایران تندر مراجعه نمایید

www.irantender.net

www.etender.ir

۰۲۱۷۷۵۸۲۹۲۴
۰۹۱۹۸۱۰۱۵۷۲
09216246680

بازدید : 243
دوشنبه 11 بهمن 1400 زمان : 10:34

❄️ زمستانه ایران تندر، رتبه اول اطلاع رسانی تخصصی فرصت های کسب و کار

⛄ فرصتی برای تمامی مدیرانی که در مناقصات و مزایدات شرکت می کنند

❤️ لطفا این پیام را به دوستانتان که صاحب کسب وکار یا پیمانکار هستند بعنوان هدیه باز ارسال کنید

🎉 شما با طی مراحل ثبت نام بدون قرعه کشی برنده یکی از سه گانه ایران تندر خواهید شد

💡 ارسال روزانه، تخصصی ، جامع و تفکیک شده اطلاعات مرتبط با کسب و کار شما اعم از #مناقصه،#مزایده،#استعلام بها در دو نوبت صبح و عصر

🎁 به همراه قرعه کشی ویژه 26 بهمن روز 👨‍🦰 100 کارت هدیه یک میلیون تومانی

📞 : 09198101572

📞 : 02177582924

🌐 : https://irantender.net/frm/form1.php

بازدید : 167
شنبه 9 بهمن 1400 زمان : 9:05

ترفندهای پیمانکاران جهت برنده شدن در مناقصه
مدیریت ارزیابی و انتخاب پیمانکار، یک قسمت اساسی از فرایند ساخت‌و‌ساز است، زیرا پیمانکاران از ارکان اساسی پروژه‌های عمرانی و عامل اصلی تبدیل منابع به محصول نهایی به حساب می‌آیند. با توجه به این‌که قسمت عمده بودجه پروژه‌های عمرانی به عملیات اجرایی اختصاص می‌یابد، لذا اجرای هر پروژه نیازمند وجود یک پیمانکار مناسب است، پیمانکاری که توانایی‌‌های لازم را برای انجام پروژه در محدوده زمان و منابع پیش‌بینی شده و با کیفیت مورد نظر داشته باشد.

روش جاری انتخاب پیمانکار پروژه‌های عمرانی براساس پایین‌‌‌‌‌‌ترین قیمت پیشنهادی می‌باشد، اما واضح است که شاخص‌های کمی و کیفی متعدد با درجات اهمیت متفاوت در تعیین صلاحیت یک پیمانکار مطرح هستند و باید در تصمیم‌گیری‌ها مورد توجه قرار گیرند. در این مطالعه علاوه بر شناسایی شاخص‌های مؤثربر انتخاب پیمانکار، میزان اهمیت و اولویت‌بندی شاخص‌های مزبور با استفاده از مدل در تصمیم‌گیری گروهی تعیین شده است. مهم‌ترین شاخص‌های به‌دست آمده براساس AHP مقایسات زوجی صورت گرفته توسط خبرگان عبارتند از‌‌‌‌: فنی‌‌‌‌؛ مهارتی – توانایی‌‌‌‌؛ اقتصادی – مالی‌‌‌‌؛ مدیریتی – کادر تخصصی‌‌‌‌؛ تجهیزات‌‌‌‌؛ اعتبار و حسن سابقه.

حجم فعالیت‌های عمرانی یک کشور از جمله شاخص‌های اساسی رشد و توسعه محسوب می‌شود. سالانه هزاران میلیارد ریال از سرمایه‌های ملی کشورمان در بخش‌های دولتی و خصوصی به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم صرف عمران و ایجاد تأسیسات زیر بنایی می‌شود. با توجه به اقتصاد ایران که تک‌محصولی و متکی به درآمدهای نفتی است و این‌که منابع مالی کشور محدود است، لزوم یک برنامه‌ریزی دقیق و کارآمد برای جلوگیری از اتلاف این منابع محدود مالی احساس می‌شود تا علاوه بر افزایش بهره‌وری در استفاده از منابع موجود، سرمایه‌گذاری کشور نیز به‌صورت بهینه صورت گیرد. از آن‌جایی که قسمت عمده بودجه پروژه‌های عمرانی صرف هزینه‌های عملیات اجرایی می‌شود، لذا اجرای هر پروژه به پیمانکاری با توانایی‌های متناسب با پروژه نیاز دارد تا از افزایش بی‌مورد هزینه‌های اجرایی جلوگیری کرده و پروژه را در محدوده زمان و منابع پیش‌بینی شده به انجام برساند.

بسیاری از محققین و صاحب‌نظران، مدیریت و تصمیم‌گیری را معادل و هم معنی و تعریف کرده‌اند و مدیریت را چیزی جز تصمیم‌گیری ندانسته و معتقدند که کانون اصلی مدیریت را تصمیم‌گیری تشکیل می‌دهد و انجام وظایفی چون برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی و یا کنترل در واقع کاری جز تصمیم‌گیری درباره نحوه و چگونگی انجام این فعالیت‌ها نیست.

بنابراین تصمیمات نادرست و عدم‌توجه به روش‌های علمی و تکنیک‌های مناسب تصمیم‌گیری در انتخاب پیمانکاران، زیان‌های فراوانی را متوجه سازمان‌ها و جامعه می‌نماید.

از این رو اغلب پروژه‌های عمرانی با مشکلاتی مانند افزایش هزینه، تطویل زمان اجرا و یا کاهش کیفیت ناشی از عدم‌انتخاب پیمانکار مناسب و شایسته برای پروژه مورد نظر مواجه هستند. بعضی از پیمانکاران برای برنده شدن در مناقصات به هر ترفندی متوسل می‌شوند. از جمله این‌که تخفیف‌های خیلی زیاد و نامعقول نسبت به برآورد کارفرما پیشنهاد می‌کنند که معمولاً به علت ضعف قوانین و مقررات موجود برای تعیین برنده مناقصه و انتخاب پیمانکار، در مناقصه برنده شده و مشکلات متعددی را در روند اجرایی پروژه ایجاد می‌کنند. از طرف دیگر، تعدادی از پیمانکاران هم معتقدند که روش موجود انتخاب پیمانکار در خیلی از موارد به انتخاب واقعی پیمانکار اصلح نمی‌انجامد.

این موضوع سبب شده است که انگیزه بسیاری از پیمانکاران شایسته و توانا برای شرکت در مناقصات پروژه‌های عمرانی کاهش یابد. با توجه به مطالب مذکور و در نظر گرفتن این نکته که مدیریت ارزیابی و انتخاب پیمانکار برای واگذاری پروژه‌های عمرانی، یک قسمت اساسی از فرایند ساخت و‌ساز است، انجام پژوهش‌های کاربردی جهت رفع مشکلات مختلف پروژه‌های عمرانی از جمله مشکلات موجود در زمینه مدیریت پروژه، شناسایی ابعاد و عوامل اثرگذار بر انتخاب پیمانکار و استفاده از شیوه‌های علمی تصمیم‌گیری در زمینه انتخاب پیمانکار اصلح و در نهایت جلوگیری از به هدر رفتن منابع ملی کشور از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. تحقیق حاضر برای شناسایی و انتخاب پیمانکاران در شرکت آب و فاضلاب لرستان صورت گرفته و لکن می‌تواند الگویی جهت کلیه شرکت‌های تابعه و وابسته به وزارت نیرو، تمام سازمان‌ها و دستگاه‌های اجرایی نظیر‌‌‌‌: سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، مراکز آموزشی و دانشگاهی، ادارات و سازمان‌های مختلف، شرکت ملی نفت، شرکت ملی گاز، استانداری‌ها، شهرداری‌ها و... باشد. در این مطالعه دو هدف عمده مورد نظر بوده است.

این اهداف عبارتند از‌‌‌‌: مشخص نمودن شاخص‌های کمی و کیفی مؤثردر انتخاب پیمانکار مناسب پروژه‌های عمرانی‌‌‌‌؛ وزن‌دهی و درجه‌بندی شاخص‌های فوق براساس تکنیک AHP.

2- روش انجام کار‌‌‌‌

در انجام این تحقیق و برای دستیابی به اهداف بیان شده، به دنبال پاسخگویی به دو پرسش اساسی بودیم‌‌‌‌: شاخص‌های کمی و کیفی مؤثر بر صلاحیت پیمانکاران پروژه‌های عمرانی کدامند؟ و میزان اهمیت و وزن هر یک از این شاخص‌‌‌‌‌‌ها جهت ارزیابی و انتخاب پیمانکاران چیست؟ ار آن‌جا که شاخص‌های ارزیابی هر سیستم، بسته به اهداف اصلی ایجاد آن و وظایف مهم مورد انتظار از آن سیستم و همچنین عوامل تأثیر‌گذارو نوع هزینه‌های انجام شده متفاوت خواهد بود، لذا برای شناسایی شاخص‌های مؤثر در انتخاب پیمانکاران پروژه‌های عمرانی گام‌های ذیل برداشته شدند‌‌‌‌:

ابتدا با مراجعه به پیشینه مطالعات انجام شده در این زمینه تعدادی شاخص شناسایی شدند [3، 4، 5، 6، 7، 8 و 9] و برای اطمینان از مؤثر بودن شاخص‌‌های شناسایی شده در فرایند انتخاب پیمانکار، پرسش‌نامه‌ای تهیه و میان خبرگان توزیع گردید. خبرگان برگزیده گروهی از مهندسان و کارشناسانی بودند که سال‌ها در مشاغل مختلف مرتبط با موضوع ازجمله خدمات پیمانکاری، مدیریت پروژه، امور قراردادها، خدمات مهندسان مشاور و مدیریت دستگاه‌های اجرایی سابقه کار داشتند و در رابطه با صلاحیت پیمانکاران و شاخص‌های مؤثر در این زمینه باتجربه و صاحب‌نظر بودند. افراد مزبور با مراجعه به تعدادی از دستگاه‌های اجرایی، شرکت‌های پیمانکاری، شرکت‌های مهندسان مشاور و سازمان نظام مهندسی ساختمان و مصاحبه با کارشناسان ذی‌ربط انتخاب شدند. با جمع‌آوری پرسش‌نامه‌ها، تمام شاخص‌های مؤثر بر انتخاب پیمانکاران مشخص شدند. در گام بعد به منظور تعیین میزان اهمیت هر یک از شاخص‌ها، پرسش‌نامه مقایسات زوجی میان شاخص‌‌‌‌‌‌ها طراحی شد. با جمع‌آوری نظر خبرگان و استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی گروهی وزن نسبی هر شاخص تعیین گردید.

3- شاخص‌های مؤثردر انتخاب پیمانکاران پروژه‌های عمرانی

یکی از موارد مهمی که در هنگام مرور مبانی نظری و پیشینه، مورد نقد و بررسی قرار گرفت، شاخص‌های مؤثر بر صلاحیت پیمانکار بود. همانطورکه مطالعات انجام شده نشان می‌دهد پارامترهای مختلفی در تعیین شاخص‌های مورد نظر و درجه اهمیت آنها دخالت دارند [3، 4، 5، 6، 7، 8 و 9]، به‌طوری که ممکن است شاخص‌‌‌‌‌‌ها و یا میزان اهمیت آنها در پروژه‌های مختلف تغییر نماید‌‌؛ زیرا سازمان‌ها به دنبال پیمانکارانی هستند که محصولات نهایی آنها با صرف زمان و هزینه کمتر، دارای دوام و کیفیت مناسب‌تری باشد.

با توجه به مطالب مربوط به تشخیص صلاحیت و عوامل مؤثربر انتخاب پیمانکار، شاخص‌هایی که در صلاحیت پیمانکاران اغلب پروژه‌های عمرانی مؤثر هستند، با مطالعات کتاب‌خانه‌ای استخراج شدند و با روش دلفی و توزیع پرسش‌نامه مورد نقد و بررسی قرار گرفتند. گروه دلفی عبارت بودند از 25 نفر از کارشناسانی که سال‌ها به عنوان مدیر پروژه یا کارشناس امور قراردادها، همچنین به عنوان مدیر‌عامل و یا عضو هیأت‌مدیره در شرکت‌های پیمانکاری، شرکت‌های مهندسان مشاور و دستگاه‌های اجرایی سابقه کار داشتند. در نهایت 6 شاخص اصلی شناسایی شد که هر یک دارای تعدادی زیر شاخص بودند.

1-3- شاخص فنی

این شاخص به بررسی توانایی‌های فنی و تکنولوژیک پیمانکاران جهت انجام پروژه می‌پردازد. پس از انجام مصاحبه و نظرخواهی از خبرگان، 5 زیر شاخص فنی شناسایی شدند‌‌:

1) داشتن نظام جامع برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

2) نحوه رعایت استاندارد‌‌‌‌‌ها و مشخصات فنی در پروژه‌های قبلی

3) چگونگی اجرای پروژه‌های قبلی از نظر کیفیت، هزینه و برنامه زمانی پیش‌بینی شده

4) رعایت قوانین جاری مربوطه از قبیل قوانین زیست‌محیطی، کار و تأمین اجتماعی

5)رعایت دستورالعمل‌های ایمنی و حفاظتی کارگاه

2-3- شاخص مهارتی - توانایی

شاخص مهارتی – توانایی، پیشینه و سوابق موفق پیمانکاران را ارزیابی می‌کند. مؤثردانستن این سوابق در اجرای موفق پروژه‌های بعدی منطقی است. گروه شاخص تجربی دارای 6 زیر شاخص می‌باشد‌‌:

1) سابقه اجرایی در رشته و زمینه کاری موردنظر

2) بومی بودن پیمانکار یا داشتن تجربه در محل اجرای پروژه

3) خلاقیت و نوآوری در پروژه‌های قبلی

4) کاربرد روش‌ها و سازمان اجرایی مناسب و نظم و ترتیب در امور کارگاه

5) طبقه‌بندی مدارک کارگاهی و مستندسازی کارهای انجام شده قبلی

6) ارتباط و هماهنگی مستمر با کارفرما و دستگاه نظارت

-3-3 شاخص اقتصادی- مالی

توانایی مالی یک پیمانکار برای به اتمام رساندن پروژه و تقبل هزینه‌ها در دوره انجام پروژه یک شاخص مهم در ارزیابی پیمانکاران است.5 زیر شاخص اقتصادی و مالی به این ترتیب هستند‌‌:

1) توان مالی و پشتیبانی

2) قیمت پیشنهادی

3) چگونگی آنالیز بها

4) پرداخت به موقع دستمزد کارکنان، عوامل کارگاهی و پیمانکاران جز

5) بیمه نمودن کلیه امکانات، تجهیزات و پرسنل در قبال حوادث احتمالی

4-3- شاخص مدیریتی و کادر تخصصی

بدیهی است که مدیریت کارآمد و وجود نیروهای متخصص از شروط اساسی و زیربنایی برای موفقیت هر سازمانی است. در سازمان‌های پروژه‌ای که به عنوان پیمانکار طرح‌های مختلف فعالیت می‌کنند لزوم بهره‌مندی از کادر مدیریتی قوی امری حیاتی است.

6 زیر شاخص به ارزیابی توانمندی‌های مدیریتی پیمانکاران می‌پردازند‌‌

1) مدیریت کارآمد و سیستم مدیریتی مناسب

2) ثبات اعضای هیأت‌مدیره و کادر متخصص

3) میزان تحصیلات، رشته تحصیلی و تجربه اجرایی کادر متخصص و عناصر کلیدی

4) ارایه مقاله در همایش‌ها، کنفرانس‌‌‌‌‌‌ها و مجلات تخصصی

5) آثار، تألیفات و تحقیقات علمی و فنی

6) آموزش مستمر کارکنان

5-3- شاخص تجهیزات

داشتن تجهیزات و ماشین‌آلات مناسب و کافی در انجام امور عمرانی نیز شاخص مهمی برای بررسی قابلیت‌های پیمانکار است. بنابراین در کنار سایر عوامل مؤثربر تصمیم‌گیری، باید به در اختیار بودن ماشین‌آلات نیز توجه نمود. دو زیر شاخص این گروه عبارتند از‌‌:

1) داشتن تجهیزات و ماشین‌آلات آماده به‌کار یا در دسترس

2) تجهیز کامل و به موقع کارگاه

6-3- شاخص حسن سابقه و اعتبار

آخرین شاخص مؤثربر تصمیم‌گیری وجود سابقه خوب در انجام پروژه‌های قبلی و رضایت‌مندی کارفرمایان گذشته است که در حقیقت می‌تواند تصمیم‌گیری را تسهیل نماید.

این گروه دارای 4 زیر شاخص است‌‌:

1) احراز صلاحیت‌های مختلف از سازمان‌ها و ارگان‌های رسمی و معتبر

2) دریافت جوایز و تقدیر نامه‌های رسمی

3)حسن سابقه در کارهای قبلی

4)اعتبار و خوش‌نامی شرکت و پرسنل کلیدی

همان‌طور که ملاحظه می‌شود تعدادی از شاخص‌‌‌‌‌‌ها که در ادبیات تحقیق ذکر شده‌اند، مانند ظرفیت کاری و تعداد کارهای در دست اجرا، در دسته‌بندی فوق جایی ندارند، زیرا فرض بر این است پیمانکارانی در مناقصه شرکت می‌کنند که حداقل شرایط لازم را داشته و براساس ابعاد و اندازه پروژه مورد نظر، رتبه‌بندی متناسب با پروژه را نیز کسب نموده‌اند.

لازم به ذکر است که در مورد این دسته‌بندی‌‌‌‌‌‌ها یک وفاق عمومی حاصل است، هرچند که ممکن است در پروژه‌های مختلف براساس مقتضیات و شرایط خاص پروژه شاخص‌‌‌‌‌‌ها یا دسته‌بندی‌های دیگری مطرح شود. مثلاً یک شاخص حذف شود یا وزن بیشتری به آن اختصاص داده شود. بنابراین این موضوع که آیا دسته‌بندی انجام شده یا وزن نهایی به‌دست آمده برای شاخص‌ها، مناسب همه نوع پروژه‌ای می‌باشد یا نه اهمیت چندانی ندارد‌‌؛ زیرا در هر پروژه‌ای تیم مدیریت پروژه و مسؤولین ذی‌ربط، این موارد را براساس شرایط و مشخصات پروژه با تصمیم‌گیری گروهی و مطابق روش ارایه شده تعیین می‌کنند.

4- تعیین اهمیت شاخص‌ها

فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی براساس تحلیل مغز انسان برای مسائل پیچیده توسط توماس ساعتی پیشنهاد شده است. وی گفت: ابتدا باید مسائل پیچیده را به مسائل کوچک‌تر تجزیه نمود. سپس باید از طریق مقایسات زوجی یک سیستم ترجیح بین شاخص‌‌‌‌‌‌ها برقرار شود و در نهایت یک سازگاری منطقی بین اندازه‌گیری‌ها ایجاد شود. به‌کارگیری روش AHP مستلزم 4 گام عمده‌ مدل‌سازی، قضاوت ترجیحی، محاسبات وزن‌های نسبی و ادغام وزن‌های نسبی می‌باشد.

فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی نیازمند شکستن یک مسأله تصمیم با چندین شاخص به سلسله مراتبی از سطوح است. سطح بالا بیانگر هدف اصلی فرایند تصمیم‌گیری است.

سطح دوم، نشان دهنده‌ شاخص‌های عمده و اساسی (که ممکن است به شاخص‌های فرعی در سطح بعد شکسته شوند) می‌باشد. سطح آخر گزینه‌های تصمیم را ارایه می‌کند. در این مرحله سلسله مراتب تصمیم که شامل عناصر تصمیم می‌باشد، تشکیل می‌شود. هدف اصلی و نهایی که عبارت است از «انتخاب مناسب‌‌‌‌‌‌ترین پیمانکار» در سطح اول سلسله مراتب تصمیم قرار می‌گیرد.

در سطح بعد شاخص‌های اصلی قرار خواهند گرفت که عبارتند از‌‌:

1) فنی

2) مهارتی و توانایی

3) اقتصادی و مالی

4) مدیریتی و کادر متخصص

5) ماشین‌آلات

6) حسن سابقه

در سطح سوم سلسله‌مراتب تصمیم شاخص‌های فرعی و در سطح آخر نیز گزینه‌های تصمیم یعنی پیمانکاران شرکت کننده در مناقصه قرار خواهند گرفت.

از آن‌جایی‌که تعیین درجه اهمیت و اولویت‌بندی شاخص‌ها، مسأله بسیار مهمی است و بر رتبه‌بندی نهایی پیمانکاران نیز تأثیر مستقیم می‌گذارد‌‌؛ همچنین تمام محاسبات مربوط به روش AHP براساس مقایسات زوجی صورت می‌گیرد، روش معقول و منطقی آن است که درجه اهمیت و اولویت‌بندی شاخص‌‌‌‌‌‌ها را براساس اجماع نظرات کارشناسان دست‌اندرکار به‌دست‌آوریم تا علاوه بر ایجاد اطمینان به نتایج به‌دست آمده بتوان در برگزاری مناقصات پروژه‌های عمرانی نیز به نتایج این تحقیق استناد کرد.

به همین منظور پرسش‌نامه‌ای تدوین شد، تا با استفاده از تصمیم‌گیری گروهی براساس روش AHP شاخص‌های اصلی و فرعی به‌صورت زوجی مقایسه شوند. در ادامه، 100 نسخه از پرسش‌نامه مذکور برای جمع‌آوری قضاوت‌های افراد منتخب درباره اهمیت شاخص‌‌‌‌‌‌ها میان خبرگان توزیع شود. در مجموع تعداد 67 نسخه از پرسش‌نامه‌ها تکمیل گردید و ماتریس‌های مقایسات زوجی آنها برای استفاده در تصمیم‌گیری گروهی آماده شد. جهت تشکیل ماتریس‌های مقایسه زوجی نهایی قضات‌های افراد گروه با یکدیگر تلفیق می‌شود. یکی از بهترین روش‌ها برای ترکیب جدول‌های مقایسه‌ای اعضای گروه تصمیم‌گیری استفاده از میانگین هندسی است.

5- نتیجه‌گیری

با بررسی اطلاعات به‌دست آمده از تجزیه و تحلیل داده‌ها و مقایسه با روند جاری، نتایج زیر قابل دستیابی است‌‌:

1- قیمت پیشنهادی پیمانکاران که در حال حاضر در اکثر موارد به عنوان مهم‌ترین شاخص در انتخاب نهایی مطرح می‌باشد‌‌؛ نه تنها مهم‌ترین شاخص نیست بلکه اهمیت آن از اهمیت تعداد زیادی از شاخص‌های دیگر نیز کمتر است.

2- شاخص مدیریت کارآمد و سیستم مدیریتی مناسب که تنها در مرحله ارزیابی توان اجرای کار و آن هم با پایین‌‌‌‌‌‌ترین ضریب وزنی نسبت به شاخص‌‌های دیگر مورد بررسی قرار می‌گیرد، بزرگ‌‌‌‌‌‌ترین ضریب وزنی را داشته و اهمیت آن را در رابطه با اصلح بودن پیمانکاران از تمام شاخص‌های دیگر بیشتر است.

3- شاخص‌هایی که مربوط به توانایی‌‌‌‌‌‌ها و مهارت‌های پرسنل پیمانکاران می‌باشد از جمله نحوه رعایت استاندارد‌‌‌‌‌ها و مشخصات فنی در پروژه‌های قبلی و میزان تحصیلات رشته تحصیلی و تجربه اجرایی کادر متخصص و عناصر کلیدی پس از شاخص مدیریت کارآمد و سیستم مدیریتی مناسب از شاخص‌های دیگر مهم‌تر بوده و در اصلح بودن پیمانکاران نقش بیشتری دارند.

4- شاخص‌هایی که به توانایی‌های مالی و سخت‌افزاری پیمانکاران بستگی دارد از جمله داشتن تجهیزات و ماشین‌آلات آماده به‌کار یا در دسترس و توان مالی و پشتیبانی در اصلح بودن پیمانکاران در جایگاه‌های پایین‌تری قرار دارند.

مطالب مذکور نشان دهنده آن است که قابلیت‌های منابع انسانی پیمانکاران مهم‌تر از قابلیت‌های مالی و سخت‌افزاری است، به عبارت دیگر دانش، تجربه و قوه خلاقیت و نوآوری مدیران توانا و پرسنل کارآمد در اصلح بودن پیمانکاران بیشتر از هر معیار دیگری اهمیت دارد. بنابراین لزوم بازنگری در روش جاری انتخاب پیمانکار و توجه بیشتر به پارامترهای مربوط به منابع انسانی در این رابطه، بیشتر نمایان می‌شود.

پیشنهادها‌‌

با توجه به اهمیت موضوع انتخاب پیمانکار در پروژه‌های عمرانی و خساراتی که به دلیل نقایص و مشکلات موجود در این زمینه هر ساله در مرحله اجرایی پروژه‌ها بر پیکر دولت و کشور وارد می‌شود، نکات زیر جهت بهبود شرایط جاری انتخاب پیمانکار و کاهش خسارت‌های مزبور پیشنهاد می‌گردد‌‌:

- ایجاد یک نظام قوی مدیریت پروژه در سطح سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی برای نقش مدیریت کلان و تقویت آن. به این ترتیب تمام پروژه‌های عمرانی سازمان‌های دولتی تحت مدیریت واحد قرار می‌گیرند و از اعمال سلایق گوناگون و بعضاً متناقض در انتخاب پیمانکاران جلوگیری می‌شود.

- ایجاد یک نظام پویای اطلاعاتی برای پروژه‌های عمرانی. چنین نظامی در راستای دستیابی به اهداف پیشنهاد اول کمک شایان توجهی می‌نماید و با استفاده از این سیستم می‌توان معیارهای انتخاب و میزان اهمیت آنها را با توجه شرایط و نیازمندی‌‌‌‌‌‌ها به روز نمود.

- اصلاح نظام انتخاب پیمانکار اصلح براساس مدل ارایه شده.

- لحاظ نمودن تمام شاخص‌های مؤثردر انتخاب نهایی پیمانکاران.

- اصلاح وزن شاخص‌‌‌‌‌‌ها براساس وزن‌‌‌‌‌‌ها و اولویت‌های به‌دست آمده. تصمیم‌گیری براساس چند شاخص و لحاظ نمودن اهمیت آنها در هنگام انتخاب قطعاً بسیار بهتر از تصمیم‌گیری بر مبنای قیمت خواهد بود. بنابراین در صورت اجرای مدل پیشنهادی در سازمان‌ها و تعیین وزن مناسب برای شاخص‌های تصمیم، پیمانکار برگزیده شده قطعاً برای اجرای پروژه در زمان مقرر و با هزینه و کیفیت مناسب صلاحیت‌های لازم را خواهد داشت.

- انجام مطالعاتی در رابطه با شاخص‌‌‌‌‌‌ها و تعیین درجه اهمیت هر یک از آنها برای پروژه‌های خاص براساس پارامترهای مؤثربر انتخاب شاخص‌ها. هر پروژه‌ای براساس طبیعت خاص خود نیازمند توجه به دسته‌ای از شاخص‌‌‌‌‌‌ها است. به همین دلیل باید برای هر گروه از پروژه‌ها (مانند سدسازی، نیروگاه، راهسازی و...‌) مؤثر‌‌‌‌‌ترین شاخص‌‌‌‌‌‌ها و بهترین وزن را تعیین نمود تا انتخاب پیمانکاران بر مبنای قابلیت‌های مورد نیاز صورت بگیرد.

- اهمیت دادن به آنالیز بها و پیشنهادهای ارایه شده (‌اعم از فنی و مالی و...‌) از سوی پیمانکاران و بررسی دقیق آن‌ها.

- تقویت دستگاه‌های اجرایی از نظر کادر مدیریتی قوی و بها دادن به دانش علمی و به‌هنگام.

- جلوگیری از اعمال نظرهای سلیقه‌ای و غیرتخصصی در مرحله تعیین برنده مناقصه.

حجم فعالیت عمرانی یک کشور از جمله شاخص های اساسی رشد و توسعه محسوب می شود. مدیریت ارزیابی و انتخابپیمانکار یک بخش اساسی از فرآیند ساخت و ساز است از طرف دیگر همواره یکی از اصلی ترین دغدغه های پیمانکاران و تأمین کنندگان، برنده شدن در مناقصات بوده که همین مسئله گاه باعث می شود مناقصه گر شرایط واقعی اجرای موضوع مناقصه را نادیده گرفته و یا به آنها توجه ننماید.

بهتر است مناقصه گر از ابتدا به انتهای مسیر خود اندیشیده و آگاهانه با بهره گیری از ترفندها و روش های دنیای تجارت در مناقصه شرکت نماید.

روش جاری انتخاب پیمانکار در پروژه های عمرانی و غیرعمرانی در کشور بر اساس پایین ترین قیمت پیشنهادی می باشد اما واضح است که شاخص های کمی و کیفی متعدد با درجات اهمیت متفاوت در تعیین صلاحیت یک پیمانکار مطرح بوده و باید در تصمیم گیری ها مورد توجه قرار گیرد.

درصورت تأمین پیش نیازهای اولیه شرکت در مناقصه، احتمال بروز مشکل در حین اجرای پروژه نیز کاهش خواهد یافت. این امر بصورت مستقیم نیازمند ارتقاء کیفی و کمی سرمایه های شرکت های خصوصی و متمایل به شرکت در مناقصات کشور خواهد بود. عملاً تصمیم گیری مناقصه گران جهت شرکت در مناقصات به منابع و سودآوری منابع معطوف است.

تصمیمات نادرست و عدم توجه به روش های علمی و تکنیک های مناسب تصمیم گیری در انتخاب پیمانکاران زیان های فراوانی را متوجه سازمان ها و جامعه می نماید، از این رو اغلب پروژه های عمرانی مشکلاتی مانند افزایش هزینه، تطویل زمان اجرا و یا کاهش کیفیت ناشی از عدم انتخاب پیمانکار مناسب و شایسته برای پروژه مورد نظر مواجه هستند.

بعضی از پیمانکاران برای برنده شدن در مناقصه ها به هر ترفندی متوسل می شوند از جمله اینکه تخفیف های خیلی زیاد و نا معقول نسبت به برآورد کارفرما پیشنهاد می کنند که معمولاً به علت ضعف قوانین و مقررات موجود برای تعیین برنده مناقصه و انتخاب پیمانکار، در مناقصه برنده شده و مشکلات متعددی را در روند اجرای پروژه ایجاد می کنند. از طرف دیگر تعدادی از پیمانکاران هم معتقدند که روش موجود انتخاب پیمانکار در خیلی از موارد به انتخاب پیمانکار اصلح نمی انجامد و این موضوع سبب شده است که انگیزه بسیاری از پیمانکاران شایسته وتوانا برای شرکت در مناقصه های پروژه های عمرانی کاهش یابد.

در صورتیکه انجام موضوع یک مناقصه منوط به استفاده از منابع موجود (منابع مالی، منابع عملیاتی، دانش فنی و تخصصی) و یا تأمین به صرفه منابع مورد نیاز باشد و همزمان توجیه پذیریی مالی و مبنای سودآوری وجود داشته باشد حضور در مناقصه برای مناقصه گر توچیه پذیر است. طبیعتاً در حالتی که هریک از موارد ذکر شده به نحوی قابل تأمین و دستیابی نباشد شرکت در مناقصه توصیه نخواهد گردید.

با توجه به چالش های پیش رو مناقصه گزاران و مناقصه گران، کارشناسان ما در دپارتمان مزایده و مناقصات کارگشا تخصصی ترین مشاوره های مورد نیاز را برای برگزاری و شرکت هر چه موفق تر در یک مناقصه علمی و اصولی را ارائه خواهند داد.


📞 : 09198101572

📞 : 02177582924

🌐 :https://irantender.net

بازدید : 211
يکشنبه 3 بهمن 1400 زمان : 9:12

چگونه در عین شرکت در مناقصات کمتر کارهای بیشتر برنده شویم ؟

از قدیم بسیاری از پیمانکاران برای افزایش شانس برنده شدن خود در مناقصات پروژه های ساخت و ساز، ضریب سود و بالاسری خود را برای کاهش قیمت پیشنهادی، پایین می آورند. برخی دیگر مرزهای جغرافیایی فعالیت خود را گسترش می دهند و یا در مناقصاتی شرکت می کنند که قبلا در انجام پروژه های مشابه آن موفق نبوده اند، تا شانس برنده شدن خود را در مناقصات جدید افزایش دهند.

به طور کلی درصنعت ساخت و ساز پذیرفته شده است که بهترین راه برای ارائه پیشنهاد قیمت پروژه های ساخت و ساز، تهیه دقیقترین برآورد هزینه و سپس ارائه کمترین قیمت پیشنهادی ممکن براساس آن برآورد هزینه، است. اما در شرایط رقابتی، به طور متوسط پیمانکاران عمومی از هر 6 مناقصه، 1 مناقصه و پیمانکاران فرعی از هر 7 مناقصه، 1 مناقصه را با این روش سعی و خطا برنده می شوند. برای بعضی از پیمانکاران این نسبت 1 به 35 می باشد. جای تعجب نیست که متخصصان صنعت ساخت و ساز غالباً ادعا می کنند که در چنین فضای کاری رقابتی نمی توانند برنده شوند و ابراز ناراحتی می کنند که از پایین آوردن قیمت های پیشنهادی برای برنده شدن در مناقصات خسته شده اند یا نگران این هستند که دیگر نمی توانند به راحتی برای تداوم کسب و کار خود پول در بیاورند.

ولی اگر بتوانید در عین اینکه در مناقصات کمتری شرکت می کنید، پروژه های ساخت و ساز بیشتری برنده شوید چه؟ در یک محیط به شدت رقابتی مانند صنعت ساخت و ساز، شما به چیزی بیشتر از ارائه کمترین قیمت نیاز دارید. شما باید رقابتی قیمت بدهید. درحالی که اغلب پیمانکاران فکر می کنند که پیشنهاد قیمت رقابتی یعنی کمترین قیمت پیشنهادی ولی همیشه اینطور نیست. برای ارائه یک قیمت رقابتی به چیزی بیشتر از پایین ترین قیمت یا یک استراتژی معمولی که عبارتست از برآورد دقیق هزینه ها و افزایش سرعت و دقت در تهیه این برآورد، است.
4 ترفند برای ارائه پیشنهاد قیمت رقابتی تر

از قدیم بسیاری از پیمانکاران برای افزایش شانس برنده شدن خود در مناقصات پروژه های ساخت و ساز، ضریب سود و بالاسری خود را برای کاهش قیمت پیشنهادی، پایین می آورند. برخی دیگر مرزهای جغرافیایی فعالیت خود را گسترش می دهند و یا در مناقصاتی شرکت می کنند که قبلا در انجام پروژه های مشابه آن موفق نبوده اند، تا شانس برنده شدن خود را در مناقصات جدید افزایش دهند.

به طور کلی درصنعت ساخت و ساز پذیرفته شده است که بهترین راه برای ارائه پیشنهاد قیمت پروژه های ساخت و ساز، تهیه دقیقترین برآورد هزینه و سپس ارائه کمترین قیمت پیشنهادی ممکن براساس آن برآورد هزینه، است. اما در شرایط رقابتی، به طور متوسط پیمانکاران عمومی از هر 6 مناقصه، 1 مناقصه و پیمانکاران فرعی از هر 7 مناقصه، 1 مناقصه را با این روش سعی و خطا برنده می شوند. برای بعضی از پیمانکاران این نسبت 1 به 35 می باشد. جای تعجب نیست که متخصصان صنعت ساخت و ساز غالباً ادعا می کنند که در چنین فضای کاری رقابتی نمی توانند برنده شوند و ابراز ناراحتی می کنند که از پایین آوردن قیمت های پیشنهادی برای برنده شدن در مناقصات خسته شده اند یا نگران این هستند که دیگر نمی توانند به راحتی برای تداوم کسب و کار خود پول در بیاورند.

ولی اگر بتوانید در عین اینکه در مناقصات کمتری شرکت می کنید، پروژه های ساخت و ساز بیشتری برنده شوید چه؟ در یک محیط به شدت رقابتی مانند صنعت ساخت و ساز، شما به چیزی بیشتر از ارائه کمترین قیمت نیاز دارید. شما باید رقابتی قیمت بدهید. درحالی که اغلب پیمانکاران فکر می کنند که پیشنهاد قیمت رقابتی یعنی کمترین قیمت پیشنهادی ولی همیشه اینطور نیست. برای ارائه یک قیمت رقابتی به چیزی بیشتر از پایین ترین قیمت یا یک استراتژی معمولی که عبارتست از برآورد دقیق هزینه ها و بهبود سرعت و دقت، نیاز است.

در ادامه این مطلب چهار ترفند که به شما کمک می کند پروژه های ساخت و ساز بیشتری را با شرکت در مناقصات کمتر و بدون پایین آوردن سود معقول خود برنده شوید، ارایه می شوید.

ترفند 1: بازدهی کار را بالا ببرید

یک فرمول ساده. هرچه بازدهی تیم پروژه بیشتر باشد، حاشیه سود شما نیز بیشتر است. بسیاری از پیمانکاران وقتی در رقابت مناقصه ناکام می شوند تصور می کنند دلیل ناکامیشان این است که سایر پیمانکاران تنها قیمتشان از قیمت آنها پایین تر است، اما آیا واقعاً چنین است؟ واقعیت این است که حداقل 40درصد شرکت ها درک درستی از هزینه های پروژه ندارند یا هزینه های پروژه را ردگیری و پایش نمی کنند و اگر شما تعداد کاری که ازدست می دهید از تعداد کاری که برنده می شوید بیشتر است باید از خودتان بپرسید آیا واقعاً درک درستی از هزینه های اجرای یک پروژه دارید. از آن مهمتر این است که از خود بپرسید که آیا می توانید پروژه های خود را با هزینه کمتر و صرفه جویی مالی بیشتری اجرا کنید.

بسیاری از کارشناسان صنعت ساخت و ساز توصیه می کنند که بیشتر روی فرآیند برآورد هزینه تمرکز کنید تا نحوه هزینه کرد در پروژه. ولی بهترین راه برای ارائه یک قیمت رقابتی تر در مناقصه این نیست که فقط هزینه ها و قیمت ها را برای تهیه یک برآورد دقیق از پروژه ها، پیمانکاران فرعی و بازار استعلام بگیرید. بلکه این است که علاوه بر موارد فوق بازدهی عملیات و فرآیندهای اجرای پروژه را نیز بهبود ببخشید. با بهبود بازدهی عملیات ساخت و ساز، هزینه های خود را کاهش می دهید و در نتیجه قدرت رقابت شما در مناقصات بیشتر می شود. درست است که تهیه یک برآورد دقیق در برنده شدن شما در مناقصه از اهمیت بالایی برخوردار است ولی این را بدانید که افزایش بازدهی عملیات اجرایی و کاهش هزینه های پروژه در عین سادگی کار هر پیمانکاری نیست!! برای بهبود بهره وری پروژه نیازی به انجام اقدامات خیلی دشوار نیست. در حقیقت روش های آسان بسیاری برای افزایش سریع بهره وری در ساخت و ساز وجود دارد، از بکارگیری نرم افزارهای مدیریت یکپارچه ساخت و ساز گرفته تا بهبود آموزش های رعایت ایمنی و بهداشت. با انجام اقدامات کوچک جهت بهبود بهره وری در پروژه ها می توانید انتظار داشته باشید که در هزینه و وقت صرفه جویی قابل توجهی کنید. در صورتی که ما اهداف مالی شرکت خود را در بازه های زمانی مختلف مشخص کرده باشیم با افزایش بهره وری پروژه ها و کاهش هزینه می توانیم با تعداد کار کمتر به اهداف مالی خود، سریعتر برسیم. با این پایین آوردن قیمت تمام شده پروژه ها، در واقع علاوه بر افزایش شانس برنده شدن در مناقصات بعدی، با دستیابی سریعتر به اهداف مالی خود می توانیم در مناقصات کمتری نیز شرکت کنیم.

ترفند دوم: در رقابت مناقصه پیشتاز باشید

یکی از راحتترین راه های بیشتر برنده شدن در مناقصات که خیلی هم دسته کم گرفته می شود این است که اول از هم وارد رقابت مناقصه شوید. بله درست است، لازم است که قبل از سایرین به اسناد مناقصه دسترسی پیدا کنید. قطعاً برنده شدن در مقابل 10 تا 30 رقیب خیلی سخت است ولی در مقابل 3 رقیب چه؟ هرچه تعداد رقبا در مناقصه بیشتر شود، احتمال برنده شدن شما کمتر می شود. همچنین هرچه زودتر وارد رقابت مناقصه شوید، فرصت بیشتری دارید اسناد مناقصه را بررسی کنید، استعلام قیمت بگیرید، ابهامات را شناسایی کنید و از کارفرما سوال کنید، کارفرما را از جهت مختلف ارزیابی کنید، از محل پروژه بازدید کنید و مشکلات اجرایی را شناسایی کنید، روش اجرایی پروژه را پیش بینی کنید و تیم اجرایی مرتبط با آن را شناسایی و استعلام قیمت بگیرید و … . در نتیجه قیمت نهایی که برآورد می کنید به واقعیت بسیار نزدیکتر است.

برای این کار از همه مهمتر این است که در قدم اول یک استراتژی برای وفادارسازی کارفرمایان و مشتریان خود تدوین کنید. هرچه میزان وفاداری کارفرما به شما بیشتر باشد احتمال اینکه پروژه های جدیدشان را اول از همه به شما معرفی کنند بیشتر است. طبق مطالعات انجام شده توسط Autodesk و مشاوران مدیریت FMIهزینه برقراری روابط با کارفرمایان جدید و جلب اعتماد آنها بین 5 تا 25 برابر بیشتر از حفظ روابط و اعتماد با کارفرمایان فعلی است. این یعنی درصورتیکه بتوانید پروژه های جدید از کارفرمایان تکراری بگیرید، بسیاری از هزینه های شما حذف یا کاهش می یابد بنابراین علاوه بر افزایش احتمال برنده شدن شما در مناقصات این کارفرمایان تکراری، حاشیه سود شما هم بیشتر خواهد شد.

قدم دوم دسترسی مستقیم و سریع به بازار و شبکه های انتشار آگهی مناقصات ساخت و ساز برای دسترسی به اسناد مناقصات قبل از سایر رقبا است. با استفاده از این ابزارهای آنلاین قادر خواهید بود به طور روزانه از کلیه مناقصاتی که در کشور برگذار می شوند با خبر شده و در صورت تمایل نسبت به تهیه اسناد آن اقدام نمایید. توجه کنید که اگر می خواهید زودتر از سایر رقبا وارد رقابت مناقصه شوید و شانس خود را برای برنده شدن در مناقصه بیشتر کنید باید هر روز مناقصات را پایش کنید تا فرصت کوتاه بررسی و تهیه پکیج پیشنهادی خود را از دست ندهید.

در یک شرایط ایده ال این شما نیستید که باید به دنبال مناقصه و ارائه پیشنهاد قیمت باشید بلکه کافرما باید به دنبال شما باشد تا پروژه اش را برایش اجرا کنید. البته همیشه همه چیز ایده ال نیست ولی یکی از کارهایی که می توان انجام داد تا کارفرمایان راحتتر شما را پیدا کنند و با سوابق و توانایی های شما آشنا شوند. ساخت یک وبسایت شرکتی و تخصصی است که در آن بتوانید سوابق، توانایی ها، امکانات، گواهینامه ها و دیدگاه های خود را به نمایش بگذارید. ساخت پروفایل در شبکه های اجتماعی و سایت های ثبت مشاغل و حرفه ها یکی دیگر از اقداماتی است که می توانید در این راستا و توسعه بازاریابی و برند خود انجام دهید.

ترفند سوم: در هر مناقصه ای شرکت نکنید

خیلی ساده بگویم که قرار نیست پیمانکار در هر مناقصه ای که با زمینه کاری، رتبه بندی و ظرفیتش منطبق است شرکت کند. فقط چون پروژه ای تعریف شده است نباید برای آن پیشنهاد قیمت فرستاد. یکی از بدترین اشتباهات بسیاری از پیمانکاران این است که در هر مناقصه ای که پیدا می کنند شرکت می کنند. شاید فکر کنید هر چه در مناقصات بیشتری شرکت کنید، کارهای بیشتری هم برنده می شوید ولی در بسیاری موارد در واقعیت خلاف این اتفاق می افتد. با کوچک کردن لیست فرصت های ارائه پیشنهاد قیمت، می توانید کیفیت پکیجهای پیشنهاد خود را بهبود بخشید و مناقصاتی را انتخاب کنید که احتمال برنده شدن شما در آنها بیشتر است.

حال این سوال پیش می آید که” لیست مناسب فرصت های ارائه پیشنهاد شما چگونه است؟” بطور کلی عوامل متعددی در تصمیم گیری برای شرکت یا عدم شرکت در مناقصات دخیل هستند ولی در ادامه چند نکته کلیدی که بهتر است پیش از شرکت در مناقصات بعدی مد نظر قرار دهید ارائه شده است:

در مناقصات حوزه هایی که مهارت کافی دارید شرکت کنید. قاعدتاً شما در همه حوزه ها تجربه و مهارت ندارید ولی می توانید در چند حوزه خاص مهارت و تخصص و تجربه داشته باشید. به عنوان مثال آیا شما در اجرای پروژه های صنعتی بهتر هستید یا تجاری اداری؟ آیا در پروژه های راهسازی بین شهری بهتر هستید یا در پروژه های راهسازی داخل شهر؟ هر آنچه که هست کمی درباره پروژه هایی که با موفقیت پشت سر گذاشتید فکر کنید و سعی کنید تا زمانی که امکانات و منابع، تخصص و تجربه کافی برای اجرای پروژه در حوزه های جدید را بدست نیاوردید، فقط در همان مناقصات حوزه های کاری پیشین شرکت کنید.
در مناقصاتی که نمی توانید برنده شوید شرکت نکنید. پروژه هایی هستند که شما فارغ از انرژی و تلاشی که صرف می کنید، نمی توانید در مناقصات آنها برنده شوید. اگر این پروژه ها نیاز به تخصص خاصی داشته باشند که شما از آن برخوردار نیستید، تصور نکنید که با ارائه یک پیشنهاد قیمت پایین می توانید این کمبود را جبران کنید. این کار نتیجه نخواهد داد و شما تنها پول و وقت خود را هدر خواهید داد. توجه داشته باشید که این شرایط ممکن است برای پروژه هایی که شما پیمانکار بومی محل اجرای آنها نیستید نیز صادق باشد. اجرای پروژه خارج از جغرافیای مورد آشنا و حوزه فعالیت همیشگی شما با چالش ها و مسائل مختلفی روبه رو است که می بایست با دقت مورد ارزیابی و بررسی قرار گیرند.
در مناقصاتی که احتمال برنده شدنتان کم است شرکت نکنید. عوامل بسیاری وجود دارد که احتمال شکست شما در مناقصه را افزایش می دهند ولی یکی از بارزترین آنها میزان رقابتی بودن شرایط مناقصه است. آیا در برابر 3 شرکت کننده پیشنهاد قیمت ارائه می کنید یا 30 شرکت؟ سعی کنید در مناقصاتی شرکت کنید که بیشتر از 5 رقیب در آن نداشته باشید. نرخ تعداد مناقصه برنده شده به تعداد مناقصه شرکت کرده را برای شرکت خود را بدست آورید. این نرخ را به عنوان مثال برای کارفرما و نوع کار مانند پروژه داخل شهر یا خارج شهر، تجاری اداری یا صنعتی، فهرست بهایی یا سرجمع و … نیز بدست آورید. به عنوان مثال از هر چند مناقصه فلان کارفرما یک مناقصه را شما برنده می شوید یا از هر چند مناقصه فهرست بهایی یک مناقصه را شما برنده می شوید؟ با محاسبه این نرخ ها و ارزیابی وضعیت احتمال برنده شدن خود در مناقصات مختلف، یک معیار تصمیم گیری برای شرکت نکردن در مناقصاتی که شانس برنده شدن کمی در آنها دارید، بدست خواهید آورد.
ترفند 4: ارزش آفرین باشید

به شما پیشنهاد میکنم در زمان ارائه پیشنهاد قیمت برای اجرای پروژه ها، به جای اینکه قیمت بفروشید، ارزش بفروشید. وقتی یک شرکت هیچ برند یا مزیت رقابتی واقعی نسبت به سایر شرکت ها و رقبا در اختیار ندارد، محصول یا خدمت آنها تبدیل به یک کالا می شود. هیچ شرکتی در بازی فروش کالا برنده نیست. در این بازی همه شرکت ها باید قیمت و در نهایت حاشیه سود خود را پایین بیاورند تا بتوانند مناقصه را برنده شوند. برنده جنگ قیمت پیمانکاری است که با کاهش حاشیه سود خود کار را بدست می آورد. در مقابل زمانی که شما یک برند متمایز در اختیار دارید می توانید بر سر قیمت با کارفرما مذاکره کنید و حتی کار را با قیمتی بالاتر از متوسط قیمت سایر پیمانکاران از کارفرما بگیرید.

به طور کلی، چند ویژگی که می توانید روی آنها متمرکز شوید تا به جای فروش قیمت، ارزش بفروشید عبارتند از تجربه، کنترل کیفیت، سفارشی سازی و پاسخگویی. زمانی که به طور خاص در مورد صنعت ساخت و ساز فکر می کنید، مشتریان و کارفرمایان شما برای این ویژگی ها ارزش بیشتری قائلند تا قیمت:

تخصص و تجربه: آیا شما و تیم شما مهارت و تجربه لازم برای پروژه ای که قرار است برایش پیشنهاد قیمت ارائه کنید را دارید؟
کیفیت و اندازه تیم: آیا برای انجام یک پروژه خاص، یک تیم ماهر و منابع کافی در اختیار دارید؟
خدمات پشتیبانی: آیا تیم شما خدمات پشتیانی لازم برای رضایت مشتری یا کارفرما ارائه می کند؟
فروش: آیا شما توانایی این را دارید که ارزشی را که تیم شما ارائه می کند در جلسات، مذاکرات و پکیج های پیشنهاد قیمت خود، بفروشید؟
اعتبار: آیا در صنعت ساخت و ساز، برای داشتن تبحر در انجام نوع خاصی از پروژه ها شناخته شده هستید؟
امنیت مالی: آیا شرکت شما از نظر مالی قابل اطمینان است؟
با متمایز کردن برند خود از طریق یک یا چند ویژگی از ویژگی های فوق، می توانید مناقصات بیشتری را بدون آنکه حتی پایین ترین قیمت را ارائه کرده باشید، از آن خود کنید. در شرایط رقابتی امروز صنعت ساخت و ساز، متخصصان ساخت و ساز همیشه درگیر تلاش برای برنده شدن در مناقصات در عین حفظ حاشیه سود مورد نظر خود هستند. بسیاری سعی می کنند این مشکل را با افزایش تعداد مناقصاتی که شرکت می کنند حل کنند ولی تنها موفق به هدر دادن زمان، پول و منابع باارزش خود می شوند. در حالی که تدوین یک استراتژی بلندمدت شرکت در مناقصات شانس شما در برنده شدن در مناقصات را بیشتر می کند، با بکارگیری چهار ترفند فوق قادر خواهید بود در عین کاهش تعداد شرکت در مناقصات، مناقصات بیشتری را نسبت به قبل برنده شوید.
مدیریت شرکت در مناقصات
اولین و به نوعی مهمترین قدم در روند انجام یک پروژه ، انتخاب مجری پروژه است. چنانچه کارفرما در حل این مسئله دقت کافی را به خرج ندهد، عواقب آن گاهی تا مدت ها گریبان گیر او خواهد بود. در بسیاری از پروژه های دولتی (خصوصا پروژه های بزرگ) برگزاری مناقصه و انتخاب پیمانکار به وسیله مناقصه ، اجباری و راه حلی برای جلوگیری از فساد سیستمی می باشد. به همین خاطر پیمانکاران همواره باید گوش به زنگ اعلام مناقصات باشند تا بتوانند پروژه هایی مناسب حیطه کاری خود دریافت کنند. به دلیل رقابت بالای شرکت های پیمانکاری ، مدیریت شرکت در مناقصات امری است که پیمانکاران در صورت بی توجهی به آن، حتی با وجود شایستگی، به راحتی از گردونه رقابت خارج می شوند.

مفهوم مدیریت شرکت در مناقصات ، مجموعه خدماتی است که در دفتر فنی شرکت پیمانکاری ، تحت مدیریت سرپرست دفتر فنی انجام می شود. مدیریت شرکت در مناقصات در واقع مجموعه ای از روندها و استراتژی ها و به کارگیری ابزار فنی و سازمانی است که نهایتا منجر به انتخاب و حصول توافق بین کارفرما و پیمانکاریست که پروژه را تحت شرایط و محدودیت ها و با منابع مشخص، به بهترین شکل به سرانجام برساند.

قدم اول : چک کردن روزانه سایت مناقصات
امروزه یکی از سریع ترین راه های رسیدن به چنین توافقی، استفاده از سایت های اعلام مناقصات است. روزانه آگهی های مختلف برگزاری مناقصات در این سایت ها اعلان می گردد و پیمانکاران با مراجعه و عضویت در این سایت ها، می توانند از آن ها مطلع شوند.
قدم دوم : تحلیل هزینه - فایده شرکت در مناقصه
پیمانکاران پس از اطلاع از پروژه های مطرح و روی میز، می بایستی در مورد شرکت یا عدم شرکت در آن ها تصمیم گیری کنند. استفاده از مفهومی به نام تحلیل هزینه - فایده که یکی از بخش های مهم مدیریت شرکت در مناقصات است، در زمینه این تصمیم سازی کمک بزرگی به پیمان کاران می کند. چشم پوشی و یا سهل انگاری در استفاده از این قسمت از مدیریت مناقصات می تواند در میان مدت و یا طولانی مدت کاملا باعث ضرر و زیان پیمان کار شود. انتخاب پروژه ای که فراتر از حد توان پیمان کار باشد نهایتا منجر به وقوع مشکلات عدیده در زمینه اجرای پروژه خواهد شد که اعتبار پیمان کار را تحت الشعاع قرار خواهد داد. همچنین انتخاب پروژه ای که سود بسیار ناچیزی دارد، منجر به ضرر و زیان مالی پیمان کار خواهد شد.

به همین منظور پیمان کاران بایستی قبل از شرکت در یک مناقصه ، منابع و محدودیت های پروژه مورد مناقصه از جمله محل پروژه ، تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز، گرید و نیروی سازمانی لازمه برای شرکت مناقصه کننده ، مبلغ پیمان و برآورد مالی را مورد بررسی دقیق قرار دهند. همچنین تعیین فرم قرارداد به لحاظ نحوه پرداخت (پرداخت مقطوع (Lump Sum)) یا واحد بها (Unit Rate) یا درصدی (Cost Plus) یا پرداخت هزینه به علاوه حق الزحمه ثابت (Cost Plus Fixed Fee) و یا بازپرداخت هزینه (Reimbursement) بایستی قبل از عقد قرارداد صورت پذیرد.

قدم سوم : تامین خواسته های کارفرما
پس از انجام تحلیل هزینه-فایده و تصمیم نهایی برای شرکت در یک مناقصه ، شرکت مناقصه گر باید به دقت اسناد مناقصه را مطالعه کرده و تمام خواسته های کارفرما را تامین کند. مدیریت شرکت در مناقصات در این مرحله وارد مهمترین بخش خود می شود و آن اثبات توانایی شرکت برای انجام تمام خواسته های کارفرما به نحو احسن و با کمترین هزینه ممکن می باشد. این مرحله حساسیت بسیار بالایی دارد و سرپرست دفتر فنی باید وظایف را بین کارمندان خود تقسیم کند تا در زمان مقرر اسناد آماده تحویل گردند.

پاکت ها طبق دستور کارفرما باید آماده گردند، معمولا در مناقصات سه پاکت آماده می شود. پاکت الف ، پاکت ب و پاکت ج.

پاکت الف
پاکت الف معمولا شامل ضمانت نامه است. ضمانت نامه یا تضمین ، از بانک و برحسب میزان اعتبار شرکت تامین می شود.
پاکت ب
گواهی ها ، مدارک مورد نیاز کارفرما ، اسناد مالی ، لیست تجهیزات و ماشین آلات ، لیست نیروی انسانی و افراد کلیدی، رزومه شرکت و افراد و هرآنچه در خواسته های کارفرما به آن اشاره شده است، تحت عنوان پاکت ب آماده می شود. علاوه بر مدارک ثابت هر شرکت، روش پیشنهادی پیمانکار برای اجرای پروژه در این اسناد ارائه خواهد شد. پاکت ب معمولا می تواند تا چندین زونکن بزرگ حجم داشته باشد.پاکت ج
سومین و گاهی مهمترین بخش مدیریت شرکت در مناقصات که معمولا به صورت محرمانه و توسط عالی ترین مقامات هر شرکت تهیه می شود پیشنهاد قیمت است. پیشنهاد قیمت (شامل متره و برآورد پروژه ، ساختار شکست فعالیت ها (WBS) ، ساختار شکست هزینه (CBS) و ...) در پاکت ج ، برای کارفرما ارسال می شود.

کارفرما یا مناقصه گزار پس از بررسی دقیق این اسناد و امتیاز دهی به مناقصه گرها ، در جلسه ای با حضور شرکت کنندگان اقدام به بازگشایی پاکت ها می کند و سپس برنده مناقصه که در مجموع امتیاز بیشتری در بخش پیشنهاد فنی و هزینه ای آورده است، اعلام می شود.

به طور کلی می توان گفت مدیریت شرکت در مناقصات که ابزار بسیار مفیدی جهت تسهیل انتخاب پیمان کار یا مجری برای یک پروژه است، می تواند گاهی مراحل و روندهای چالش برانگیزی چه برای مناقصه گزار و چه برای مناقصه گر داشته باشد. اغماض و ساده انگاری در انجام این مراحل، نه تنها باعث ضرر برای خود فرد یا شرکت می شود، بلکه گاهی ممکن است طرف مقابل را نیز درگیر کند. لذا تسلط بر مباحث مطرح در مدیریت شرکت در مناقصات برای هر دو طرف مناقصه یعنی کارفرما و پیمان کار ، دارای اهمیت بسیار زیادی است.

یکی از تصمیمات مهم برای یک شرکت، که در ملاحظات استراتژیک وی نقش کلیدی ایفا می کند، تصمیماتی است که اصطلاحاً در حوزه«استراتژی مناقصه» اتخاذ می کند. می توان استراتژی مناقصه یک شرکت را در دو مرحله مجزا اما متوالی خلاصه کرد: شرکت یا عدم شرکت در مناقصه و در صورت شرکت در مناقصه، ارائه قیمت پیشنهادی، معمولاً مناقصه برای یک پروژه شامل یک فرایند رقابتی می باشد که شرکت در آن باعث پرداخت هزینه های زیادی جهت انجام اقدامات قیمت دهی و نیز به کارگیری نیروهای متخصص جهت برآورد و ارائه قیمت می گردد. پژوهش های بسیار زیادی جهت شناخت عوامل موثر بر تصمیم گیری در این زمینه انجام شده است. اما نظر به اینکه بزرگی و کوچکی شرکت ها تاثیر بسیاری در نوع تصمیم گیری و نگاه ایشان به مساله دارد و همچنین پژوهش در مورد شرکت های چندپروژه ای بزرگ کمتر مورد توجه پژوهش گران بوده است؛ در این مقاله سعی شده به بیان اهمیت داشتن نگاهی استراتژیک از منظر سبد پروژه ها به استراتژی مناقصه و شناسایی عوامل تاثیر گذار بر آن پرداخته شود


📞 : 09198101572

📞 : 02177582924

🌐 :https://irantender.net

بازدید : 187
چهارشنبه 1 دی 1400 زمان : 12:49

مرکز فرآوری اطلاعات ایران تندر با عنوان پایگاه اطلاع رسانی مزایدات کشور جدیدترین مناقصه های اکسیژن مایع را در وب سایت خود ارائه میدهد .

فرصت های مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها براحتی از دست می روند اگر برای دریافت جامع ، روزانه، تفکیک شده و تخصصی آنها اقدامی نکنید!


در بازار فعلی، مدیریت هوشمند و رعایت اصول تجارت را جدی بگیرید

ایران تندر یک پایگاه جامع برای یافتن فرصت‌های جدید کسب‌و‌کار است. ما با نشر سریع و جامع آگهی‌های مناقصه، مزایده و استعلام بهاء و ... به شما کمک می‌کنیم در سریع‌ترین زمان بازار هدف خود را شناسایی کنید. از این پس می‌توانید تمامی آگهی‌های منتشر شده مربوط به حوزه فعالیت خود را بصورت دسته‌بندی شده و در سریع‌ترین زمان ممکن از طریق سایت ، ایمیل ، اپلیکیشن موبایل،پیام کوتاه،نمابر دریافت کنید

ارسال روزانه، تخصصی ، جامع و تفکیک شده اطلاعات مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها در دو نوبت صبح و عصر

جهت اطلاع از مزایده اکسیژن مایع جامع و بروز به سایت ثبت نام در سامانه مناقصات و مزایدات ایران تندر مراجعه نمایید

www.irantender.net
۰۲۱۷۷۵۸۲۹۲۴
۰۹۱۹۸۱۰۱۵۷۲

بازدید : 216
چهارشنبه 1 دی 1400 زمان : 12:00

مرکز فرآوری اطلاعات ایران تندر با عنوان پایگاه اطلاع رسانی مزایدات کشور جدیدترین مزایده های میلگرد برنجی را در وب سایت خود ارائه میدهد .

فرصت های مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها براحتی از دست می روند اگر برای دریافت جامع ، روزانه، تفکیک شده و تخصصی آنها اقدامی نکنید!


در بازار فعلی، مدیریت هوشمند و رعایت اصول تجارت را جدی بگیرید

ایران تندر یک پایگاه جامع برای یافتن فرصت‌های جدید کسب‌و‌کار است. ما با نشر سریع و جامع آگهی‌های مناقصه، مزایده و استعلام بهاء و ... به شما کمک می‌کنیم در سریع‌ترین زمان بازار هدف خود را شناسایی کنید. از این پس می‌توانید تمامی آگهی‌های منتشر شده مربوط به حوزه فعالیت خود را بصورت دسته‌بندی شده و در سریع‌ترین زمان ممکن از طریق سایت ، ایمیل ، اپلیکیشن موبایل،پیام کوتاه،نمابر دریافت کنید

ارسال روزانه، تخصصی ، جامع و تفکیک شده اطلاعات مرتبط با کسب و کار شما اعم از مناقصه،مزایده،استعلام بها در دو نوبت صبح و عصر

جهت اطلاع از مزایده میلگرد برنجی جامع و بروز به سایت ثبت نام در سامانه مناقصات و مزایدات ایران تندر مراجعه نمایید

www.irantender.net
۰۲۱۷۷۵۸۲۹۲۴
۰۹۱۹۸۱۰۱۵۷۲

تعداد صفحات : 15

درباره ما
موضوعات
آمار سایت
  • کل مطالب : 289
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 2
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 162
  • بازدید کننده امروز : 1
  • باردید دیروز : 72
  • بازدید کننده دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 163
  • بازدید ماه : 2261
  • بازدید سال : 5705
  • بازدید کلی : 3134116
  • <
    اطلاعات کاربری
    نام کاربری :
    رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • خبر نامه


    معرفی وبلاگ به یک دوست


    ایمیل شما :

    ایمیل دوست شما :



    کدهای اختصاصی